Einleitung

Zusammenfassung

Das Thema Supply Chain Risikomanagement (SCRM) hat in den vergangenen Jahren seine Aufmerksamkeit sowohl in der Forschung als auch in der Praxis auf sich gezogen. Durch die internationalen Supply Chain-Verflechtungen erhöht sich nicht nur die Abhängigkeit zwischen den Partnern, sondern es steigt auch die Verwundbarkeit gegenüber Risiken im gesamten Netzwerk (Christopher & Peck 2004; Giunipero & Eltantawy 2004). So hatten einschneidende Ereignisse, wie Naturkatastrophen oder Terroranschläge, in den vergangenen Jahren zeitweise eine vollständige Unterbrechung der Lieferkette zur Folge. Wegen des „Dominoeffekts“ betrafen diese Lieferkettenunterbrechungen jedoch nicht mehr nur ein einzelnes, sondern gleich mehrere Unternehmen, sodass sich die finanziellen Schäden durch die gesamte Supply Chain zogen (Manuj & Mentzer 2008; Jüttner 2003; Jüttner et al. 2003).