Zusammenfassung
Um Geschäftsstrategien weiterentwickeln zu können, diesmal unter Berücksichtigung der strategischen Grundsätze und Logiken, ist das 4-Stufen-Modell entworfen worden. Die vier Stufen dieses „Strategy Dashboards“ sollen sicherstellen, dass alle notwendigen Schritte durchlaufen werden. Im Gegensatz zu einem möglichen ersten Eindruck wird dabei die Absicht verfolgt, schnell auf den Punkt zu kommen. Um dies zu erreichen, werden in vier Stufen ausschließlich robuste strategische Instrumente eingesetzt. Tatsächlich werden einige eher abstrakt erscheinende Themen durch die Anwendung strategischer Instrumente anfassbar, begreifbar. So ist die Portfolio-Technik ein bilanzierendes Instrument, indem sie Kennzahlen aufeinander bezieht und so eine größere Klarheit zustande bringt als dies bei Excel-Tabellen möglich ist.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Barlett, C. A. & Ghoshal, S. C. (2002). Managing Across Borders. The Transnational Solution (2. Aufl.). Boston: Harvard Business School Press.
Behrschneider, W. (2003). Sinnzentrierte Unternehmensführung. Lindau am Bodensee: Orthaus.
Bickhoff, N. (2008). Quintessenz des strategischen Managements. Berlin: Springer.
Bresser, R. (2010). Strategische Managementtheorie (2. Aufl.). Stuttgart: Kohlhammer.
Carpenter, M. A., & Sanders, G. (2009). Strategic management: A dynamic perspective. Upper Saddle River: Pearson International Edition.
Colbe, W. B., et al. (2007). Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Collins, J., & Porras, J. (1995). Visionary companies. Visionen im management. München: Artemis & Winkler.
Dillerup, R., & Stoi, R. (2013). Unternehmensführung. München: Vahlen.
Dörner, D. (1989). Die Logik des Misslingens (1. Aufl.). Hamburg: Rowohlt.
Handelsblatt. (13. Juli 2014). S. 52–53.
Handelsblatt. (2016). Nr. 180, S. 42–49.
Handelsblatt. (11. Oktober 2017). S. 10.
Hopfenbeck, W. (1998): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre. Landsberg/Lech: Moderne Industrie.
ICMR. (2007). Nestlé’s „nutritious“ growth – Case study, case development centre.
Kaplan, R. S. (2010). Conceptual foundations of the balanced scorecard (Working paper 10-074)., Boston: HBS.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: HBS Press.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Kerth, K., & Asum, H. (2008). Die besten Strategietools in der Praxis. München: Hanser.
Klein, A. (2011). Corporate culture: Its value as a resource for competitive advantage. Journal of Business Strategy, 32(2), 21–28.
Kreikebaum, H., Gilbert, D., & Behnam, M. (2011). Strategisches management (7. Aufl., S. 26). Stuttgart: Kohlhammer.
Kutschker, M., & Schmid, S. (2011). Internationales management (7. Aufl., S. 297–306). München: Oldenbourg.
Meckl, R. (2014). Internationales management (3. Aufl.). Munich: Vahlen.
Meffert, H. (2005). Marketing, Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler.
Mintzberg, H., Ahlstand, B., & Lampel, J. (2012). Strategy Safari. München: Finanzbuch.
Müller-Stewens, G., & Lehner, C. (2001). Strategsiches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Probst, G., & Wiedemann, C. (2013). Strategie-Leitfaden für die Praxis (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Robert, M. (2006). The new strategic thinking. New York: McGraw-Hill.
Rothberg, H., & Erickson, G. (2005). From knowledge to intelligence. Creating competitive advantage in the next economy. Burlington: Elsevier.
Scheuss, R. (2007). Handbuch der Strategien. Frankfurt a. M.: Campus.
Schmidt, H. (1987). Menschen und Mächte. München: Siedler.
Silver, N. (2013). Die Berechnung der Zukunft. München: Heyne.
Staehle, W. (1991). Management (S. 829). München: Vahlen.
Stephan, C. (13.09.2017). Neue Zürcher Zeitung. S. 5.
Treacy, M., & Wiersema, F. (1995). Marktführerschaft. Wege zur Spitze. Frankfurt a. M.: Campus.
Tuchman, B. (2012). Die Torheit der Regierenden (5. Aufl.). Frankfurt a. M.: Fischer Taschenbuch.
Vahs, D. (2012). Organisation (8. Aufl.). Stuttgart: Schäfer Poeschel.
Weik, M., & Friedrich, M. (2015). Der Crash ist die Lösung. Köln: Bastei Lübbe.
Welge, M. K., & Eulerisch, M. (2014). Corporate-governance-management. Theorie und Praxis der guten Unternehmensführung. Wiesbaden: Springer Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Harburger, W. (2019). Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien. In: Die Logik der Strategieentwicklung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8_13
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-26627-1
Online ISBN: 978-3-658-26628-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)