Zusammenfassung
Da Ideenmanagement im Kern nichts Anderes als Prozessoptimierung unter Einbeziehung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen ist, kann und muss das Top Management diesem Bereich ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit schenken, wenn es nachhaltig Nutzen stiften soll. Erfolgreiches Ideenmanagement lebt aber gleichzeitig auch von flachen Hierarchien und wenig Bürokratie. Im folgenden Kapitel wird erklärt, wann und wo Top Manager im Ideenmanagement ihrer Unternehmen involviert sein sollten, und wann nicht. Dabei wird auf theoretische Herleitungen und Erklärungen weitgehend verzichtet. Vielmehr soll das Ideenmanagement aus der Perspektive eines Praktikers dargestellt werden. Dafür wird zuerst die grundlegende Struktur des Ideenmanagements von Infineon Austria präsentiert und anschließend die Rolle des Top Managements in diesem Bereich näher betrachtet.
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Literatur
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Reisinger, T. (2019). Die besten Unternehmensberater arbeiten im Reinraum – Ideenmanagement bei Infineon Austria. In: Landmann, N., Schat, HD. (eds) Ideen erfolgreich managen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_18
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