Skip to main content

Die besten Unternehmensberater arbeiten im Reinraum – Ideenmanagement bei Infineon Austria

  • Chapter
  • First Online:
  • 7419 Accesses

Zusammenfassung

Da Ideenmanagement im Kern nichts Anderes als Prozessoptimierung unter Einbeziehung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen ist, kann und muss das Top Management diesem Bereich ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit schenken, wenn es nachhaltig Nutzen stiften soll. Erfolgreiches Ideenmanagement lebt aber gleichzeitig auch von flachen Hierarchien und wenig Bürokratie. Im folgenden Kapitel wird erklärt, wann und wo Top Manager im Ideenmanagement ihrer Unternehmen involviert sein sollten, und wann nicht. Dabei wird auf theoretische Herleitungen und Erklärungen weitgehend verzichtet. Vielmehr soll das Ideenmanagement aus der Perspektive eines Praktikers dargestellt werden. Dafür wird zuerst die grundlegende Struktur des Ideenmanagements von Infineon Austria präsentiert und anschließend die Rolle des Top Managements in diesem Bereich näher betrachtet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Bartlett, Christopher A., Ghoshal, Sumantra (1994). Changing the role of top management: Beyond strategy to purpose. Harvard Business Review, 6, 79–88.

    Google Scholar 

  • Bounois, Frank, Duval-Hamel, Jérôme, Roussillon, Sylvie, Scaringella, Jean-Louis (Hrsg.). (2010). Handbook of Top Management Teams. London: Palgrave Macmillan.

    Google Scholar 

  • Drucker-Godard, Carole. (2010). Everyday Management of Top Executives´ Priorities. In Bounois et al. (Hrsg.), Handbook of Top Management Teams (505–512). London: Palgrave Macmillan.

    Chapter  Google Scholar 

  • Läge, Karola. (2002). Ideenmanagement: Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Liesegang, Dietfried G. (1999). Integrierte Managementsysteme für Qualität, Umweltschutz und Arbeitssicherheit. Berlin: Springer-Verlag.

    Google Scholar 

  • Porter, Michael E., Nohria, Nitin (2018). How CEOs manage time. Harvard Business Review, 4, 42–51.

    Google Scholar 

  • Schat, Hans-Dieter. (2017). Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Urban, Christiane. (1993). Das Vorschlagswesen und seine Weiterentwicklung zum europäischen KAIZEN. Konstanz: Hartung-Gorre.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Thomas Reisinger .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Reisinger, T. (2019). Die besten Unternehmensberater arbeiten im Reinraum – Ideenmanagement bei Infineon Austria. In: Landmann, N., Schat, HD. (eds) Ideen erfolgreich managen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_18

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26520-5_18

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26519-9

  • Online ISBN: 978-3-658-26520-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics