Zusammenfassung
Zur Festigung und Renovierung überholter Strukturen werden vielfältige Strategien propagiert, die sich allerdings mit den gegebenen Unternehmensstrukturen kaum realisieren lassen. Für den Praktiker steht fest: Strukturen ändern sich nur im Katastrophenfall.
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Notes
- 1.
So oder ähnlich werden die pathetischen Einleitungen zur strategischen Unternehmensplanung und modernen Unternehmensführung formuliert.
- 2.
Riesel-Kalck, Natürliche Lebensweisen in den Topetagen großer Unternehmen, Frankfurt 2006.
- 3.
Gin-Seng, Talking Global, Sprache und Ausdruck, Marburg 1989, Heft 5.
- 4.
Zanglgruber, Die linguistische Herausforderung der modernen Wirtschaftswissenschaften, 4. Auflage, München 2001, S. 18 ff.
- 5.
Gerken, Helden des Chaos, 2. Auflage, Düsseldorf 2004.
- 6.
Stotterle, Die „Str5“-These, Stuttgart 1999, Seite 21.
- 7.
Gaitanides, Mischkonzerne und ihr Schuldenberg, München 2006.
- 8.
International Gatemen Association (IGA), In Search of Evidence, Kongressbericht, Baltimore 2002, S. 127.
- 9.
Sühner, Von der Strategieholding zu Holdingstrategien, Wiesbaden 2008.
- 10.
Peter/Hull, Das Peter-Prinzip, Reinbek, 1970.
- 11.
Man nennt dieses Phänomen „Dilbert Prinzip“ (Scott Adams, Das Dilbert Prinzip, München 1999, S. 21).
- 12.
Siehe auch den Beitrag „Die hohe Schule der Unternehmensplanung“.
- 13.
Smith. Accounting for Growth, London 1992.
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Hakelmacher, S. (2020). Strategies Follow Structures. In: Topmanager sind einsame Spitze. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26346-1_7
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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