Zusammenfassung
Die Vernetzung und Digitalisierung der Fahrzeuge führt zu einem kontinuierlich wachsenden Portfolio an Connected-Car-Services. Mit der Einführung von neuen digitalen Innovationen eröffnet sich für die Automobilhersteller die Chance, zusätzliche Erlöse zu generieren – auch nach dem erstmaligen Verkauf eines Fahrzeugs. Allerdings setzt die erfolgreiche Realisierung des digitalen Geschäftsmodells eine Umgestaltung der Ressourcenausstattung voraus, es resultieren neue Anforderungen an die Kompetenzen, zusätzliche finanzielle Ausgaben entstehen und es bedarf anderer Partnerschaften. Daher widmet sich der vorliegende Beitrag den zugehörigen Geschäftsmodell-Innovationen im Kontext der vernetzten Fahrzeuge. Basierend auf einer empirischen Analyse ausgewählter deutscher Automobilhersteller werden die grundlegenden Komponenten der digitalen Geschäftsmodelle für Connected Cars identifiziert und erläutert.
Vollständig überarbeiteter und erweiterter Beitrag basierend auf Bosler et al. (2018) Vernetzte Fahrzeuge – empirische Analyse digitaler Geschäftsmodelle für Connected-Car-Services, HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik Heft 320, 55(2):329–348
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Bosler, M., Burr, W., Ihring, L. (2019). Geschäftsmodell „Connected Car“ – digitale Innovationen in der Automobilindustrie. In: Meinhardt, S., Pflaum, A. (eds) Digitale Geschäftsmodelle – Band 2. Edition HMD. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26316-4_5
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