Zusammenfassung
Neuerungsvorhaben werden mit Projekten umgesetzt. Ihre Anzahl, Struktur und Zielsetzung, ihr Ressourcenbedarf und ihr Verhältnis zueinander geben Aufschluss über Richtungen und Intensität der Veränderung der Organisation als Ganzes. Um hier Transparenz und Steuerungsfähigkeit zu gewährleisten, muss den unterschiedlichen Anforderungen der Organisation Rechnung getragen werden. Worauf es ankommt, wird im folgenden Beitrag aufgezeigt.
„Es ist besser, ein Problem zu erörtern, ohne zu entscheiden, als zu entscheiden, ohne es erörtert zu haben.“
Jacques Jobert, französischer Philosoph
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Weiterführende Literatur
Hauschildt J, Salomo S (2016) Innovationsmanagement, 6. Aufl. Vahlen, München
Hirzel M, Kühn F, Wollmann P (2002) Multiprojektmanagement. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt am Main
Lomnitz G (2004) Multiprojektmanagement, 2. Aufl. Mi-Fachverlag Redline, Landsberg
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Hirzel, M. (2019). Herausforderungen des Projektportfolio-Managements. In: Hirzel, M., Alter, W., Niklas, C. (eds) Projektportfolio-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26260-0_1
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