Zusammenfassung
Volkswirtschaftlich bisher für wirksam gehaltene Mechanismen sind keine Automatismen mehr. Das vorhandene weltweite Vermögen von Investoren ist so groß wie nie zuvor und das Zinsniveau historisch niedrig. Die Anlageklasse Immobilien bleibt attraktiv und der Wettbewerb intensiv. Erkenntnisse einer Strategieentwicklung können nur dann einen Nutzen haben, wenn sie sich mit den richtigen Themen befasst hat, stringent und vollständig formuliert ist sowie folgend zu Entscheidungen und Handlungen führt. Die Organisation gilt es so aufzustellen, dass vor allem für alle Themen der Umsetzung die finale Verantwortung in der Organisation vorhanden sein muss. Wesentlich für die Wettbewerbsfähigkeit ist, die Organisation immer im Zustand des „Werden“ und des „Seins“ zu halten, also im Zustand ständiger Transformation. Transformation muss nicht automatisch mit Turbulenzen einhergehen, sondern meint die Veränderung, die sich evolutionär entwickelt.
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Notes
- 1.
Vgl. D’Aveni (1995), Hyperwettbewerb : auf einem Markt herrschender sehr intensiver Wettbewerb, der aufgrund schnell geschaffener aber nicht beständiger Wettbewerbsvorteile besteht.
- 2.
Vgl. Sun Tsu (1993).
- 3.
Vgl. Oetinger et al. (2001).
- 4.
Vgl. Gabler (1988).
- 5.
Gemälde von Giovanni Segantini in St. Moritz: Tryptichon mit dem Titel: „Das Werden, das Sein, das Vergehen“.
- 6.
FED = Federal Reserve System = Federal Reserve Bank = US Notenbank.
- 7.
Vgl. SNB (2018).
- 8.
Vgl. Wiebe (2018).
- 9.
Vgl. Borger und Gerstenberger (2018).
- 10.
FPRE (2018), S. 27 f.
- 11.
PWC (2017), S. 7.
- 12.
Hodes und Weill (2018), S. 8.
- 13.
Nutzungsarten sind beispielsweise Büro, Wohnen, Logistik, Verkauf/Retail.
- 14.
Schwarz (2018), S. 44.
- 15.
Schwarz (2018), S. 45.
- 16.
Vgl. United Nations (2018).
- 17.
Der Zusammenhang von BIP und kommerziellen Immobilien ist für entwickelte Länder gegeben. Für sich entwickelnde Länder ist dieser Zusammenhang auf Standortebene zu analysieren, da die Länderebene – beispielsweise bei China – ein zu grobes Raster darstellt.
- 18.
Total Return = Cashflow-Rendite + Wertänderungs-Rendite.
Literatur
Borger, Dr. Klaus von; Gerstenberger, Dr. Juliane (2018): Schwache Produktivität: unterschiedliche Ursachen verlangen differenzierte Therapien. In: KfW Research Fokus Volkswirtschaft Nr. 200. Frankfurt a. M.: KFW, 12.03.2018
D’Aveni, Richard A. (1995): Hyperwettbewerb. 1. Aufl. Frankfurt/New York: Campus, 1995
FPRE (2018): Fahrländer Partner: Immobilien Almanach Schweiz, 2018, S. 27 f.
Gabler (1988): Gabler Wirtschaftslexikon, 12. Vollst. neu bearb. u. erw. Aufl. Band L-Z, Spalte 2137. Wiesbaden: Gabler, 1988
Hodes, David R.; Weill, Douglas M. (2018): Cornell University’s Baker Program in Real Estate. In: Institutional Real Estate Allocation Monitor 2018. Hodes Weill & Associates, S. 8, 2018
Oetinger, Bolko von; Ghyczy, Tiha von; Bassford, Christopher (2001): Clausewitz – Strategie denken. München: Hanser Verlag, 2001
Paramount (2012): Operational Perspectives and Case Studies. Präsentation 31.10.2012. Zürich: Paramount Group Real Estate Funds, S. 12, 2012
PWC (2017): Asset & Wealth Management Revolution: Embracing Exponential Change. www.pwc.com/gx/en/asset-management/asset-management-insights/assets/awm-revolution-full-report-final.pdf, S. 7, 2017
SNB (2018): Schweizerischen Nationalbank. Datenportal 2018. www.snb.ch/de/iabout/stat/statrep/id/current_interest_exchange_rates und www.data.snb.ch/de/publishingSet/A (Abruf 11.01.2019)
Schwarz, Wolfgang (2018): Diversifikationseffekte von Investmentzyklen auf Multi-Asset-Portfolios. In: Abschlussarbeit an der Universität Zürich im Bereich Weiterbildung, S. 44 f, 2018
Sun Tsu; et al. (1993): Wahrhaft siegt wer nicht kämpft – Die Kunst der richtigen Strategie. Freiburg: Bauer, 1993
United Nations (2018): Revision of World Urbanization Prospects 2018. www.population.un.org/wup/ (Abruf 11.01.2019)
Wiebe, Frank (2018): Macht Geldpolitik alles falsch? In: Handelsblatt Nr. 193, 08.10.2018
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Kloess, S.G.C. (2019). Strategieentwicklung in Phasen der Transformation. In: Peyinghaus, M., Zeitner, R. (eds) Transformation Real Estate. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26244-0_4
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