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Veränderung im Real Estate aus Sicht eines Gebäudedienstleisters mit Schwerpunkt Gebäudereinigung

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Zusammenfassung

In 2016 wurden im Gebäudereiniger-Handwerk über 15,9 Mrd. € durch mehr als 650.000 Beschäftigte erwirtschaftet. Dabei hat die Branche mit immer mehr Herausforderungen zu kämpfen. Wenn vor 15 Jahren nur die Reinigung und keine weiteren Themen im Mittelpunkt standen, müssen heutige Dienstleister für eine Marktfähigkeit digitalisieren, als Multi-Dienstleister auftreten, Fachkräfte ausbilden, als attraktiver Arbeitgeber agieren, Sensoren und Roboter einsetzen, sowie die autonome Reinigung forcieren. Der Markt wird immer anspruchsvoller und stellt hohe Erwartungen. Wird die bekannte Reinigungskraft in Zukunft durch einen Reinigungsroboter abgelöst oder verwandelt sich ihr Berufsbild zu einem Operator, welcher mehrere Reinigungsroboter bedient?

Der nachfolgende Beitrag soll die aktuellen Entwicklungen im Gebäudereiniger-Handwerk aufzeigen und mögliche Praxisempfehlungen aussprechen.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Immobilien Manager Verlag (2018).

  2. 2.

    Vgl. Statista (2018).

  3. 3.

    Vgl. Statista (2018).

  4. 4.

    Vgl. Statista (2018).

  5. 5.

    Vgl. Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks (2015).

  6. 6.

    Vgl. Deutscher Gewerkschaftsbund (2018).

  7. 7.

    Vgl. Lünendonk und Hossenfelder (2018).

  8. 8.

    Vgl. Immobilien Manager (2018).

  9. 9.

    Vgl. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2018).

  10. 10.

    Vgl. Nilfisk (2018).

  11. 11.

    Vgl. Kenter Bodenreinigungsmaschinen (2018).

  12. 12.

    Vgl. Ray Facility Management (2018).

  13. 13.

    Vgl. Royal Institution of Chartered Surveyors (2018).

  14. 14.

    Vgl. Royal Institution of Chartered Surveyors (2018).

  15. 15.

    Vgl. DB Systel (2018).

  16. 16.

    Vgl. Essity Professional Hygiene Germany (2018).

  17. 17.

    Vgl. Immobilien Manager (2018).

  18. 18.

    Vgl. May (2018).

  19. 19.

    Vgl. Deloitte (2018).

  20. 20.

    Vgl. Immobilien Manager (2018).

  21. 21.

    Vgl. Bauverlag BV (2018).

  22. 22.

    Vgl. Holzmann Medien (2018).

  23. 23.

    Vgl. Leonhard (2015).

  24. 24.

    Statistisches Bundesamt (2016), S. 51 ff.

  25. 25.

    Vgl. Bloom (2014).

  26. 26.

    Vgl. Becker (2013).

  27. 27.

    Vgl. Leonhard (2015).

  28. 28.

    Vgl. Becker (2013).

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Hartmann, S. (2019). Veränderung im Real Estate aus Sicht eines Gebäudedienstleisters mit Schwerpunkt Gebäudereinigung. In: Peyinghaus, M., Zeitner, R. (eds) Transformation Real Estate. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26244-0_10

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