Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Digitalisierung und Kommunikation pp 199–210Cite as

Digitale Kommunikation und Führung 4.0 – zum Potenzial neuer Kommunikationsinstrumente für aktuelle Führungsrollen

  • Chapter
  • First Online:

Part of the book series: Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation ((EKW,volume 31))

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert Führung. Diese ist ohne die Nutzung digitaler Kommunikationsinstrumente nicht mehr denkbar. Die Digitalisierung ist ein Strukturmoment der Industrie 4.0 im weiteren Sinne. Zentrales Kennzeichen dieser Industrie 4.0 sind veränderte Denkweisen im Rahmen der organisatorischen Strategiefindung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Barghop, D., Deekeling, E. & Schweer, D. (2017): Herausforderung Disruption: Konsequenzen und Erfolgsfaktoren für die Kommunikation. In: Deekeling, E & Barghop, D. (Hrsg.) (2017): Kommunikation in der digitalen Transformation. Wiesbaden: Springer. 5-20.

    Google Scholar 

  • Behnken, E. (2010): Innovationsmanagement in Netzwerken: Analyse und Handlungskonzept zur kollektiven Innovationsgenerierung. Frankfurt a. M.: Peter Lang.

    Google Scholar 

  • Comelli, G. von Rosenstiel, L. & Nerdinger, F.W. (2014): Führung durch Motivation. Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen (5. Aufl.). München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Dresel, M. & Lämmle, L. (2011): Motivation. In. T. Götz (Hrsg.), Emotion, Motivation und selbstreguliertes Lernen. Stuttgart: UTB. 80-141.

    Google Scholar 

  • Frenzel, A.C. & Stephens, E.J. (2011): Emotionen. In. T. Götz (Hrsg.), Emotion, Motivation und selbstreguliertes Lernen. Stuttgart: UTB. 16-7.

    Google Scholar 

  • Gebert, D., Boerner, S. & Kearney, E. (2006): Cross-functionality and innovation in new productdevelopment teams: A dilemmatic structure and its consequences for the management of diversity. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15 (4). 31-458.

    Google Scholar 

  • Geißler, H. & Metz, M. (Hrsg.) (2012): E-Coaching und Online-Beratung: Formate, Konzepte, Diskussionen. Wiesbaden: VS Springer.

    Google Scholar 

  • Grimm, R. (2009): Einfach komplex: Neue Herausforderungen im Projektmanagement. Wiesbaden: VS Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Holland, H. (2014): Dialogmarketing – Offline und Online, In: Holland, H. (Hrsg.) (2014): Digitales Dialogmarketing – Grundlagen, Strategien, Instrumente. Wiesbaden: Springer. 3-28.

    Google Scholar 

  • Kirf, B. (2018): Unternehmenskommunikation in Zeiten digitaler Transformation. In: Kirf, B., Eicke, K.-N. & Schömburg, S. (2018): Unternehmenskommunikation im Zeitalter der digitalen Transformation: Wie Unternehmen interne und externe Stakeholder heut und in Zukunft erreichen. Wiesbaden: Springer. 1-54.

    Google Scholar 

  • Kollmann, T. (2016): E-Entrepreneurship: Grundlagen der Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Mehler-Bicher, A. & Steiger, L. (2017): Augmentierte und Virtuelle Realität. In: Hildebrandt, A. & Landhäußer, W. (Hrsg.): CSR und Digitalisierung - Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft. Berlin, Heidelberg: Springer. 127-142.

    Google Scholar 

  • Meinel, C. & Sack, H. (2009): Digitale Kommunikation: Vernetzen, Multimedia, Sicherheit. Berlin Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Morgan, G. (1986): Images of Organization. Newsbury Park: SAGE Publications.

    Google Scholar 

  • Mourier, M. (2012). Neue Führungskompetenz. Die Tür zu einem neuen Führungsstil. München: Edition + plus. 221-237.

    Google Scholar 

  • Rohrhirsch, F. (2005): Erfolg, Ethik, Sinn: Faktoren einer nachhaltigen Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Karlsruhe: Universitätsverlag Karlsruhe.

    Google Scholar 

  • Schäfer, F. (2009): Erfolgreiche Kooperation in Unternehmen. Warum wir heute mehr brauchen als gute Führungskräfte. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Schönfelder, C. (2018): Muße – Garant für unternehmerischen Erfolg. Ihr Potenzial für Führung und die Arbeitswelt 4.0. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Schmette, M., Geiger, E. & Franssen, M. (2003): Phasenmodell für Netzwerke. In K. Henning, R. Oertel und I. Isenhardt (Hrsg.), Wissen – Innovation – Netzwerke. Wege zur Zukunftsfähigkeit. Wiesbaden: Springer. 65-71.

    Google Scholar 

  • Schneider, A. & Schmidpeter, R. (2015): Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis (2. Aufl .). Berlin Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Stieglitz, S. (2017): Enterprise Gamification – Vorgehen und Anwendung. In Susanne Strahringer, Christian Leyh (2017): Gamification und Serious Games: Grundlagen, Vorgehen und Anwendungen. Wiesbaden: Springer Vieweg. 3-14.

    Google Scholar 

  • Völkl, C. (2015): Scheitern dürfen. Personalführung, 9. 4-5.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. & Roberts, K. H. (1993): Collective mind in organizations: Heedful interrelating onflight decks. Administrative Science Quarterly, 38 (3). 357-381.

    Google Scholar 

  • Zirdick, A. & Hefele, J. (2017): Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle. In: Schallmo, D., Rusnjak, A., Anzengruber, J., Werani, T. & Jünger, M. (Hrsg.) (2017): Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlagen, Instrumente und Best Practices. Wiesbaden: Springer Gabler. 575-594.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Dortmund, Deutschland

    Christoph Schönfelder

Authors
  1. Christoph Schönfelder
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Christoph Schönfelder .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Frankfurt/Main, Germany

    Marcus Stumpf

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schönfelder, C. (2019). Digitale Kommunikation und Führung 4.0 – zum Potenzial neuer Kommunikationsinstrumente für aktuelle Führungsrollen. In: Stumpf, M. (eds) Digitalisierung und Kommunikation . Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation, vol 31. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26113-9_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26113-9_12

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26112-2

  • Online ISBN: 978-3-658-26113-9

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation