Business Model Innovation in der Tonträgerindustrie

Zusammenfassung

Denkt man an die Krise der Tonträgerindustrie, denkt man an sinkende Umsatzzahlen, Piraterie, illegales File-Sharing und Streamripping. Die mit dem Aufkommen des Internet verbundenen neuen Vertriebsformen digitaler Musik hatten einen fast zwei Jahrzehnte andauernden, starken Umsatzrückgang der etablierten Tonträgerunternehmen zur Folge. Aufgrund steigender Umsätze aus dem relativ jungen Geschäft des Musikstreaming scheint die Krise überstanden (vgl. Dolata, 2008, S. 348f.). Ziel dieses Beitrags ist, die eher eindimensionale Sichtweise dieser reinen Umsatzbetrachtung zu hinterfragen und die Krise der Tonträgerindustrie als eine Krise des vorherrschenden Business Models (BM) herauszustellen, um anschließend die Vorteilhaftigkeit von Business Model Innovation (BMI) in der Tonträgerindustrie aufzuzeigen.

Im ersten Teil wird geprüft, inwiefern die Mechanismen von Christensens (2013) Logik der Disruption in den vergangenen und aktuellen Entwicklungen in der Tonträgerindustrie greifen und BMI als vielversprechende Innovationsart vorgestellt. Der zweite Teil untersucht und bewertet verschiedene aktuelle Vorstöße großer Tonträgerunternehmen, mit Innovation zu experimentieren. Hierzu werden die Erkenntnisse der entsprechenden Managementliteratur mit den Ergebnissen von sechs Expert_inneninterviews verschiedener Stakeholder der Tonträgerindustrie in Verbindung gebracht. Abschließend schlägt der Beitrag Anpassungs- und Verbesserungsvorschläge für jene Innovationsexperimente vor.

Abstract

When thinking of the “crisis in the recording industry”, one thinks of falling sales figures, piracy, illegal file sharing and stream ripping. The new forms of distribution of digital music associated with the advent of the Internet have resulted in a strong decline in sales for incumbent recording companies that has lasted for almost two decades. Due to rising sales from the relatively new business of music streaming, the crisis seems to be over. The aim of this article is to question the rather one-dimensional view of this pure sales-view and to highlight the crisis of the recording industry as a crisis of the predominant business model (BM) in order to subsequently demonstrate the advantages of business model innovation (BMI) in the recording industry.

The first part of the article examines to what extent the mechanisms of Christensen’s (2013) Logic of Disruption in the past and current developments in the recording industry are taking hold and presents BMI as a promising type of innovation. The second part examines and evaluates various current attempts by major recording companies to experiment with innovation. To this end, the findings of the corresponding management literature are linked to the results of six expert interviews with various stakeholders in the recording industry. Finally, suggestions for adaptation and improvement are proposed for those innovation experiments.