Zusammenfassung
Ob mit oder ohne Berater, wer keinen strukturierten Auswahlprozess anwendet, hat von Anfang an verloren. Seien es die Zielsetzung, der Projekt- oder Terminplan oder die einzelnen Aufgaben: Sie sollten immer wissen, was Sie tun und wer was als Nächstes zu machen hat. Wie sollen Sie sonst sicherstellen, dass Sie keine Themen vergessen haben, oder eine Bewertung abgeben bzw. den Erfolg messen? Wer einen Auswahlprozess ohne detaillierten Plan startet, geht ein viel zu großes Risiko ein.
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Groß, C., Pfennig, R. (2019). Das Auswahlverfahren. In: Digitalisierung in Industrie, Handel und Logistik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26095-8_15
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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