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Gestaltung der Personalbedarfsplanung

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Personalmanagement

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Zusammenfassung

Die Lernziele dieses Kapitels: Die Leser können den Nutzen der Personalbedarfsplanung für die Unternehmenspraxis einordnen. Die Leser können verschiedene Arten des Personalbedarfs ermitteln. Die Leser kennen die zentralen quantitativen und qualitativen Verfahren zur Ermittlung des Personalbedarfs. Die Leser kennen ausgewählte Gestaltungsaspekte des Nachfolgemanagements im Rahmen der Personalbedarfsplanung.

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Authors and Affiliations

  1. Fachgebiet für Marketing und Personalmanagement, Technische Universität Darmstadt, Darmstadt, Deutschland

    Ruth Stock-Homburg

  2. FB Wirtschaft, Rheinische Fachhochschule Köln, Köln, Deutschland

    Matthias Groß

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  1. Ruth Stock-Homburg
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Stock-Homburg, R., Groß, M. (2019). Gestaltung der Personalbedarfsplanung. In: Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26081-1_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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