Zusammenfassung
Nimmt man den Experimental Turn und die unter seinem Dach postulierten Ansätze und Konzepte ernst, so stellt Strategie eine Art oder Ebene von Innovation dar. Von dem her bietet es sich an, Strategie als „knowledge-based innovation“ und Strategieentwicklung als Innovationsprozess im Sinne eines wissensbasierten Kreationsakts zu begreifen. Dieses veränderte Strategieverständnis führt unweigerlich zur Frage, inwieweit sich erprobte Konzepte und Methoden aus dem Innovationsmanagement auf den Prozess der Strategieentwicklung übertragen lassen.
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Notes
- 1.
Ähnlich dem hier verwendeten Strategieverständnis, beschreiben Mintzberg et al. bereits (2004) unter dem Begriff „The Design School“ Strategieentwicklung als kreativen Akt, als konzeptionellen Prozess, der kontinuierlich versucht, die unternehmensexterne Perspektive (Chancen und Gefahren) mit der unternehmensinternen Sicht (Stärken und Schwächen) in Einklang zu bringen.
- 2.
Zum Thema Insight vgl. z. B. Föll (2007), Baumann (2011).
- 3.
Gute Beispiele ethnografischer Studien im Marketingkontext finden sich z. B. bei Holt (2002) und Fournier (1998).
- 4.
Einen guten Überblick über agile Arbeitsmethoden findet sich bei Preußig (2015).
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Walter, S. (2019). Strategie Design. In: Strategie Design. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25997-6_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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