Zusammenfassung
Konventionelle Ansätze des Strategischen Managements, die den Strategieprozess in einzelne Schritte und Teilstrategien unterteilen und die damit verbundenen Aufgaben auf unterschiedliche, relativ unabhängig voneinander agierende Abteilungen bzw. Silos innerhalb des Unternehmens verteilen, werden den in den vorgängigen Kapiteln formulierten Anforderungen an ein neues Strategieverständnis nicht gerecht. Einerseits mangelt es ihnen an Kollaboration und Agilität, andererseits gehen sie von einer Langfristigkeit und Planbarkeit aus, die angesichts der beschriebenen Dynamik illusorisch anmutet. Darüber hinaus erfordert das digitale Zeitalter auf Unternehmensseite Veränderungen, die in aller Regel über einzelne funktionale Bereiche wie Forschung und Entwicklung, Marketing oder Vertrieb hinausgehen und weitreichende Konsequenzen für eine Vielzahl von Abteilungen innerhalb eines Unternehmens mit sich bringen.
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Notes
- 1.
Liebl und Düllo (2015) verwenden zur Beschreibung dieser Perspektivenwechsel in der Strategieforschung den ursprünglich aus den Geisteswissenschaften stammenden Begriff des „Turns“. Dieser bezeichnet generell eine (Kehrt-)Wende in der Betrachtung, einen Wechsel der Perspektive oder eine neue Akzentuierung. Im Gegensatz zum Paradigmenwechsel wird durch einen Turn jedoch nichts wirklich abgelöst, vielmehr entsteht eine Koexistenz ungleicher oder gar gegensätzlicher Zugänge und Ansätze.
- 2.
Zum Thema Geschäftsmodell vgl. z. B. Gassmann et al. (2013), George und Bock (2012) oder Osterwalder und Pigneur (2010).
- 3.
Ries (2011) prägte in diesem Kontext den Begriff „Pivot“, der einen signifikanten strategischen Kurswechsel eines jungen Unternehmens z. B. aufgrund erster Kundenfeedbacks oder geänderten Marktgegebenheiten bezeichnet.
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Walter, S. (2019). Was ist und wie entsteht Strategie?. In: Strategie Design. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25997-6_3
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