Zusammenfassung
Kap. 2 (Business Transformation – ein ganzheitlicher Managementprozess) gibt einen umfassenden Überblick über die Wissensbasis aus der Literatur zu Business Transformation. Dabei werden wesentliche Ansätze, die seit den 1990er-Jahren bis heute entwickelt wurden, vorgestellt, miteinander verglichen und bewertet. Die vorhandenen Ansätze und Bausteine werden zu einem ganzheitlichen Business Transformation Management zusammengeführt, sowie der Prozess der Business Transformation von der Problemerkennung über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung definiert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Brown S, Eisenhardt K (1997) The art of continuous change; linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. Adm Sci Q 42(1):1–34
Brunner F (2017) Japanische Erfolgskonzepte: KAIZEN, KVP, lean production management, total productive maintenance shopfloor management, toyota production system, GD3-lean development, 4., überarbeitete Ausgabe Aufl. Hanser, München
Buchner D (Hrsg) (1995) Vision und wandel: Neuorientierung und Transformation von Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden
Bühner R (2001) Management-Lexikon. De Gruyter Oldenbourg, München
Chen G (2015) Initial compensation of new CEOs hired in turnaround situations. Strateg Manag J 36(12):1895–1917
Dalpiaz E, Di Stefano G (2018) A universe of stories: mobilizing narrative practices during transformative change. Strateg Manag J 39(3):664–696
Girod S, Whittington R (2017) Reconfiguration, restructuring and firm performance: dynamic capabilities and environmental dynamism. Strateg Manag J 38(5):1121–1133
Gläß R, Leukert B (Hrsg) (2017) Handel 4.0: Die Digitalisierung des Handels – strategie, technologie, transformation. Springer Gabler, Berlin
Gouillart F, Kelly J (1995) Business transformation. Ueberreuter, Wien
Große-Oetringhaus W (1996) Strategische Identität – Orientierung im Wandel: Ganzheitliche Transformation zu Spitzenleistung. Springer, Berlin
Hamel G, Prahalad C (1995) Wettlauf um die Zukunft: wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen. Aus dem Amerikan. von Stephan Gebauer und Annemarie Pumpernig. Ueberreuter, Wien
Herrmann P, Nadkarni S (2014) Managing strategic change: the duality of CEO Personality. Strateg Manag J 35(9):1318–1342
Janes et al (2001) Transformations-Management: Organisationen von Innen verändern. Springer, Wien
Ko WW, Liu G (2015) Understanding the process of knowledge spillovers: learning to become social enterprise. Strateg Entrepreneurship J 9(3):263–285
Kohlöffel K, August H-J (2012) Veränderungskonzepte und Strategische Transformation: Trends, Krisen, Innovationen als Chance nutzen. Publicis, Erlangen
Kotter J (1995a) Leading change: why transformation efforts fail. Harv Bus Rev 73(2):59–67
Kotter J (1995b) Acht Kardinalfehler bei der Transformation. Har Bus manager, 17. Jahrgang 1995, III. Quartal, S 21–28
Krause S, Pellens B (Hrsg) (2018) Betriebswirtschaftliche Implikationen der digitalen Transformation: 75 Jahre Arbeitskreis der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Springer Gabler, Wiesbaden
Laux V (2015) Executive pay, innovation, and risk-taking. J Econ Manag Strategy 24(2):275–305 (Innovation Economics II)
Li L et al (2017) Digital transformation by SME entrepreneurs – a capability perspective. In: Information Systems Journal, Special Issue Paper, 20 June 2017, S 1–29
Lombriser R, Abplanalp P (2015) Strategisches Management: Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen, 6. Aufl. Versus, Zürich
MacIntosh R, MacLean D (1999) Conditioned Emergence: A Dissipative Structures Approach to Transformation. Strateg Manag J 20(4):297–316
Piccinini E (2016) Digital transformation of business: understanding this phenomenon in the context of the automotive industry. Dissertation, Cuvillier Verlag, Göttingen
Rosenbloom R (2000) Leadership, capabilities, and technological change: the transformation of NCR in the electronic era. Strateg Man J 21(10/11):1083–1103 (Special Issue: The evolution of firm capabilities (Oct.–Nov., 2000))
Salvato C, Vassolo R (2017) The sources of dynamism in dynamic capabilities. Strateg Manag J 2:1–25
Scott A (2016) What Do You Really Mean by Business „Transformation“? Auf HBR-online February 29, 2016. https://hbr.org/2016/02/what-do-you-really-mean-by-business-transformation. Zugegriffen: 5. Nov. 2018
Sedlmayer M (2011) Integrating the project management office into the strategy process. In: Hirzel M et al (Hrsg) Projektportfolio-Management – Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis, 3., überarbeitete Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 193–208
Stacey R (1995) The science of complexity: an alternative perspective for strategic change processes. Strateg Manag J 16(6):477–495
Suter A et al (2015) Die Wertschöpfungsmaschine: Strategie operativ verankern, Prozessmanagement umsetzen, Operational-Excellence erreichen. Hanser, München
Uhl A, Gollenia L (2012) A handbook of business transformation management methodology. Grower, o. O.
Weiterführende Literatur
Zeid A (2014) Business transformation: a roadmap for maximizing organizational insights. Wiley, Hoboken
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Klasen, J. (2019). Business Transformation – ein ganzheitlicher Managementprozess. In: Business Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25879-5_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25879-5_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25878-8
Online ISBN: 978-3-658-25879-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)