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Public Management pp 267–355Cite as

Finanz- und Leistungsdimension des Public Managements

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Zusammenfassung

Im siebten Kapitel wird der Frage nachgegangen, wie sich sowohl finanzielle Planung als auch Überprüfung der erreichten Leistungen und Wirkungen optimal organisieren lassen. Hierfür wird zunächst auf die immer wichtiger werdenden Konzepte der Transparenz und Accountability eingegangen und anschließend die damit zusammenhängenden Ziele und Maßnahmen von Haushaltsreformen dargestellt. Danach wird ein Schwerpunkt auf die Budgetierung als Kernelement der finanziellen Planung und Steuerung gelegt. Unterschiedliche Funktionen der Budgetierung, des Budgetprozesses und verschiedene Formen der Budgetierung, insbesondere das Performance Budgeting, werden vorgestellt. Die zweite Kapitelhälfte beschäftigt sich danach mit der Erfolgskontrolle staatlicher Aufgabenerfüllung. Vom Controlling-Ansatz über Instrumente des Berichtswesens hin zum Qualitätsmanagement und zur Methode der Evaluation staatlicher Leitungen werden bewusst stark unterschiedliche Varianten der Erfolgskontrolle aufgezeigt, die in der Verwaltungspraxis aber oft gleichzeitig eingesetzt werden.

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  1. Kompetenzzentrum für Public Management, Universität Bern, Bern, Schweiz

    Adrian Ritz

  2. Bern, Schweiz

    Norbert Thom

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  1. Adrian Ritz
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Ritz, A., Thom, N. (2019). Finanz- und Leistungsdimension des Public Managements. In: Public Management. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25875-7_7

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