Zusammenfassung
Wie beim Sonnenblumeneffekt und der Hierarchie-Gläubigkeit, gilt auch bei der Teamzusammensetzung: achten Sie darauf, dass Sie unbequeme Querdenker und Freigeister nicht zugunsten stromlinienförmiger Ja-Sager eliminieren. Wenn Sie immer nur Zustimmung von Ihren Kollegen und Mitarbeitern erhalten, mag dies im ersten Schritt vielleicht angenehm sein. Langfristig werden Sie aber in den Zahlen ablesen können, dass etwas schiefläuft.
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Glaser, C. (2019). Zu viele Ja-Sager. In: Risiko im Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25835-1_87
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25835-1_87
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25834-4
Online ISBN: 978-3-658-25835-1
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