Zusammenfassung
Schon früh in der Entwicklung des modernen Improvisationstheaters begannen auch die ersten Experimente damit, wie man diese Methoden abseits der Bühne einsetzen kann. Dieses Kapitel erläutert die Prinzipien und Methoden aus dem Improvisationstheater und zeigt, wie die Angewandte Improvisation diese auf andere Bereiche überträgt. Zu Beginn der Entwicklung der Angewandten Improvisation stand das „Applied Improvisation Network“, das mittlerweile zu einem weltweiten Netzwerk herangewachsen ist. Viele Unternehmen und MBA Programme nutzen heute die Werkzeuge der Improvisation, um ihren Mitarbeitern und Teams zu helfen mit Change Prozessen und Komplexität besser umzugehen. Indem die Fähigkeit für spontanes Handeln und effektive Zusammenarbeit gesteigert wird, ermöglichen diese Werkzeuge insbesondere Führungskräften, ihre Wirksamkeit zu steigern. Dies durch gezielte Arbeit in den Themen Präsenz, Beweglichkeit und kommunikative Kompetenz – gerade in Zeiten des Wandels.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Kolb, D. A. (1984). Experiential learning – Experience as the source of learning and development. New Jersey: Prentice Hall.
Online-Quellen
Tint, B. & Froerer A. (2014). Delphi study summary. Applied improvisation network. http://appliedimprovisation.network/wp-content/uploads/2015/11/Delphi-Study-Summary.pdf. Abgerufen am 04.12.2018.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schinko-Fischli, S. (2019). Angewandte Improvisation. In: Angewandte Improvisation für Coaches und Führungskräfte. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25573-2_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25573-2_2
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25572-5
Online ISBN: 978-3-658-25573-2
eBook Packages: Psychology (German Language)