Zusammenfassung
Kein Zweifel: Leader müssen Menschen fördern. Jede Führungskraft weiß das aus Erfahrung. Und auch das Sprachspiel „führen“ gebietet es: andern vorangehen, sie weiterbringen, um gemeinsam mit ihnen Ziele zu erreichen. Dorthin kann man sie nicht peitschen, dorthin gelangen sie, wenn Leader sie unterstützen, beraten, ermutigen, bestärken. Je mehr dies Leader tun, umso besser erreichen beide das Ziel, die Führenden und die Geführten. Doch wie spielt man das Sprachspiel „fördern“ gut?
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Literatur
Egger, Richard. 2007. Mut. Kardinaltugend der Menschenführung. Zürich: Orell Füssli.
Egger, Richard, und Paul A. Truttmann. 2018. Beratungskompetenz – zwischen Schulterklopfen und Professionalität. Clinicum 2:35–36.
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Egger, R. (2019). Menschen fördern. In: Führen durch Sprache. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25443-8_4
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