Zusammenfassung
Die Kategorie „Kompetenz und Entwicklung fördern“ umfasst die Führungsaufgaben der Qualifizierung, Heran- und Weiterentwicklung sowie der Kultivierung von Wissen und Innovation. Wie alle Führungsaufgaben, so sind auch diese primär Sache des Mitarbeiters selbst. Dies entspricht vielleicht nicht dem vorherrschenden Bild der Personalentwicklung, durchaus aber der gelebten Praxis, denn die eigenständige Qualifizierung und Entwicklung hält ganz sicherlich den bei weitem größten Anteil an den realen Lernund Entwicklungsprozessen. Freilich muss auch hier bei Bedarf kompensatorisch durch die Führungskräfte und die Personalabteilung unterstützt werden, idealerweise auf Basis eines integrierten Personalentwicklungsinstrumentariums.
CFO zum CEO: „Was passiert, wenn wir in die Entwicklung unserer
Mitarbeiter investieren und sie dann das Unternehmen verlassen?“
Antwort CEO: „Was passiert, wenn wir es nicht tun und sie bleiben?“
(Unbekannter Autor, zitiert nach diversen Internetquellen)
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Kaehler, B. (2020). Kompetenz und Entwicklung fördern. In: Komplementäre Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_13
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