Zusammenfassung
Das abschließende Kapitel führt die bisherigen Erträge zusammen und stellt sie für die Nutzer_innen sozialer Dienstleistungen und die Fachkräfte in sozialwirtschaftlichen Organisationen getrennt dar. Dabei kommt ein semiotisch-kritisches Verständnis von Diversity-Management zum Ausdruck, das Emanzipation und Effizienz gleichermaßen als Leitgrößen sozialwirtschaftlichen Handelns versteht.
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Notes
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Womit nicht zwingend eine Verweigerungshaltung einhergehen muss. Vielmehr geht es hier zunächst um das professionelle Bewusstsein von möglichen Differenzen zwischen Auftrag und professionellem Standpunkt sowie der Kompetenz, beides in einer angemessenen fachlichen Praxis abzubilden.
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Emanzipation im hier vertretenen Sinn bedeutet die Verbindung von Individuum und Gesellschaft mit den Mitteln einer selbstkritischen Vernunft, die sich dem seinerseits hegemonial gesetzten status quo der Verteilung von Macht verweigert (vgl. Demirović 2019b, S. 6 ff.).
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Die sich ihrerseits semiotisch dekonstruieren ließen, was jedoch aus Platz- und Komplexitätsgründen hier nicht mehr dargeboten werden soll.
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Böhmer, A. (2020). Inklusives Diversity-Management – Emanzipation und Effizienz. In: Management der Vielfalt. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25372-1_6
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