Skip to main content
SpringerLink
Log in

Müssen wir Führung neu erfinden?

  • Chapter
  • First Online:
Führung und ihre Herausforderungen

  • 17k Accesses

Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird in der Einführung der sich wandelnde Führungskontext skizziert, für den es eine neue Führung braucht. Dieser bedingt ein neues Bild von Unternehmen, Mitarbeitern, der Führungskraft und Führung. Die neue, prinzipienbasierte Führung ist an den Grundbedürfnissen der Mitarbeiter orientiert mit Konsequenzen für die Strukturen und Systeme von Unternehmen. Es braucht flache Hierarchien mit konsequenter Delegation von Verantwortung und Kompetenzen, die Förderung von Projektarbeit, die laufende Überprüfung und Reduzierung interner Vorschriften und Richtlinien auf ein Mindestmaß und v. a. eine offene und intensive Kommunikations- bzw. Dialogkultur. Ein regelmäßiges Controlling der Umsetzung und der gelebten Unternehmenspraxis mit regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen, Erhebungen zum Umfang der Projektarbeit und Reduktion von internen Vorschriften und Verwaltungsroutinen sorgt für den Wandel hin zu einer mitarbeiterorientierten Führung, bei der der Homo oeconomicus sich mit dem Homo psychologicus verbrüdert oder diesen gar ersetzt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Akerlof, G.A., & Shiller, R.J. (2009). How ‘animal spirits’ destabilize economies. McKinsey Quarterly 3/2009, 128. www.mckinsey.com/featured-insights/employment-and-growth/how-animal-spirits-destabilize-economies. Aufgerufen: 10.10.2018.

  • EFQM European Foundation for Quality Management (1999). EFQM, Broschüre des Brussels Representative Office, ISBN 90-5236-074-X

    Google Scholar 

  • Frey, D., Kerschreiter, R., & Mojzisch, A. (2001). Führung im Center of Excellence. In: P. Friedrichs, & U. Althauser (Hrsg.), Personalentwicklung in der Globalisierung. München: Luchterhand, S. 114 ff.

    Google Scholar 

  • Friederichs, P. (2004). Die Human-Capital-Bewegung. In: M. Dürndorfer, & P. Friederichs (Hrsg.), Human Capital Leadership. Hamburg: Murmann, S. 27 ff.

    Google Scholar 

  • Friederichs, P., & Sattler, A. (2004). Der Employee-Value-Index (E.V.I.). In: M. Dürndorfer, & P. Friederichs (Hrsg.), Human Capital Leadership. Hamburg: Murmann, S. 443 ff.

    Google Scholar 

  • Gallup (2016). Engagement Index Deutschland. www.gallup.de/183104/engagement-index-deutschland.aspx. Aufgerufen: 10.10.2018.

  • Gebauer, M. (2005). Unternehmensbewertung auf der Basis von Humankapital. Lohmar: Eul.

    Google Scholar 

  • Große-Jäger, A., Friederichs, P., & Schubert, A. (2009), Der Human-Potential-Index. personalmagazin 05/2009, 22 ff.

    Google Scholar 

  • Jonas, K., Stroebe, W., & Hewstone, M. (Hrsg.) (2007). Sozialpsychologie. 5. Aufl., Berlin, Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Kotter, J.P. (1996). Leading Change. Boston, MA: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Macchiavelli, N. (1977). Discorsi. 2. Aufl., Stuttgart: Kröner.

    Google Scholar 

  • Peus, C., Traut-Mattausch, E., Kerschreiter, R., & Frey, D. (2004). Ökonomische Auswirkungen professioneller Führung. In: M. Dürndorfer, & P. Friederichs (Hrsg.), Human Capital Leadership. Hamburg: Murmann, S. 193 ff.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L.v., & Wegge, J. (2004). Führung. In: H. Schuler (Hrsg.), Enzyklopädie der Psychologie, Themenbereich D Praxisgebiete, Serie III Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie, Band 4 Organisationspsychologie – Gruppe und Organisation. Göttingen: Hogrefe, S. 493–558.

    Google Scholar 

  • Sprenger, R. K. (2001). Aufstand des Individuums. Franfurt/Main: Campus.

    Google Scholar 

  • Wood, G., Fleming, J., & Nink, M. (2004). Human Sigma – Die wirtschaftliche Bedeutung von emotional gebundenen Mitarbeitern und Kunden für das Unternehmen. In: M. Dürndorfer, & P. Friederichs (Hrsg.), Human Capital Leadership. Hamburg: Murmann, S. 354 ff.

    Google Scholar 

  • Wucknitz, U. (2009). Handbuch Personalbewertung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. LMU Ludwig Maximilian Universität München, Gräfelfing, Deutschland

    Martin Schütte

Authors
  1. Martin Schütte
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Martin Schütte .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. München-Neubiberg, Germany

    Sonja Sackmann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schütte, M. (2019). Müssen wir Führung neu erfinden?. In: Sackmann, S. (eds) Führung und ihre Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25278-6_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25278-6_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-25277-9

  • Online ISBN: 978-3-658-25278-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation