Zusammenfassung
Nachdem die Prinzipien von Agilität, die verschiedenen Anwendungsszenarien im Team und auch in größeren Organisationen diskutiert wurden, stellt sich unweigerlich die Frage nach der praktischen Umsetzung. Die Praxis beginnt in Unternehmen mit Verträgen. Da die Anforderungen anders erhoben, die Abläufe sich verändert haben und auch das Projektmanagement-Dreieck umgedreht wurde, hat das unweigerlich auch Auswirkung auf die Gestaltung von Verträgen. In diesem Kapitel stelle ich Ansätze zur Diskussion, mit denen die Schnelligkeit und Flexibilität der agilen Softwareentwicklung in kaufmännische Konstrukte übersetzt werden können.
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Notes
- 1.
Bei gegebenem Budget wird bei diesem Ansatz der Umfang, die Ausgestaltung und die Qualität auf das Budget angepasst statt wie bei einer Bottom Up Sachätzung das benötige Budget aus dem Umfang und den Qualitätszielen ab zu leiten.
Literatur
Sutherland J (2008) Agile Contracts: Money for Nothing and Your Change for Free. https://www.scruminc.com/agile-contracts-money-for-nothing-and/
Pieper F-U, Roock S (2017) Agile Verträge. dpunkt, Heidelberg
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Böhm, J. (2019). Agile Kunden-Verträge. In: Erfolgsfaktor Agilität . Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25085-0_6
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