Zusammenfassung
Agile Teams werden optimal über eine überzeugende Vision geführt. Anweisungen, Regeln und Prozesse machen den Unternehmenswerten Platz. Individuelle Ziele sind kontraproduktiv für das Team, weil damit egoistische Zielerreichung belohnt wird. Wenn die Anzahl von agilen Teams im Unternehmen zunimmt, hat das Auswirkung auf die gesamte Organisation. Führung auf Augenhöhe und Selbstorganisation kann nicht an- und abgeschaltet werden. Diese Veränderungen treiben Veränderungen im Unternehmen. Dieses Kapitel beleuchtet die Themen Unternehmensausrichtung, Führung und Entscheidungsprozesse in diesem Veränderungsprozess. Organisationskonzepte wie Soziogratie und Holokratie kommen ebenso zur Sprache wie die Veränderung der Rolle „Projektleiter“ und „Manager“.
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Notes
- 1.
Management 3.0 ist eine Bewegung bzw. Initiative aus Überlegungen zu den Themen Innovation, Leadership und Management, welche die Definition von Management neu definiert. Im neuen Verständnis ist das eine Reihe von Verantwortlichkeiten zur Gestaltung der Art der Zusammenarbeit, Fokus auf die Erreichung der Geschäftsziele und der Erhaltung der Zufriedenheit der Mitarbeiter [4].
Literatur
Bockelbrink B, Priest J, David L (2018) Effective collaboration at scale. http://sociocracy30.org
Dalio R (2017) Principles. Simon & Schuster, New York
Dalio R (2018) Full interview. http://freakonomics.com/podcast/ray-dalio/
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Daniel HP (2011) Drive: the surprising truth about what motivates us paperback. Riverhead Books, New York
Spotify AB (2011) https://twitter.com/spotify/status/141929408763142144?lang=en
Jonathan N (2018) Spotify account director for Asia. https://www.rappler.com/technology/features/76558-spotify-vision-music-moments-everywhere
Macaulay TB (2017) Holacracy constitution. http://holacracy.org/constitution
Manifest für menschliche Führung (2018) Marcus Raitner. https://fuehrung-erfahren.de/2018/02/manifest-fuer-menschliche-fuehrung/
Mcpherson B (2009) UnLearning management: short stories on modern management. Russell House, Lyme Regis
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Böhm, J. (2019). Konsequenzen – Unternehmen & Organisation. In: Erfolgsfaktor Agilität . Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25085-0_4
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