Zusammenfassung
Am meisten wird bei der Unternehmensübergabe kritisiert, dass die (älteren) Inhaber zu spät mit der Organisation beginnen oder überhaupt darüber nachdenken. Ein weiteres Problem besteht darin, dass der materielle Unternehmenswert überbewertet wird, und das liegt daran, dass die sogenannten weichen Erfolgsfaktoren insbesondere bei einer Übergabe an Dritte zu wenig berücksichtigt werden. Schließlich sind Übergeber und Übernehmer gemeinsam gefordert, die Übergangszeit richtig zu organisieren.
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Literatur
Goldammer, D.: Organisation der Nachfolge im Planungsbüro. Bundesanzeiger/Fraunhofer IRB-Verlag, Köln/Stuttgart (2011)
Voll abgefahren, Markt und Mittelstand Nr. 2, Feb. 2014
Alternde Gesellschaft, DER SPIEGEL, Nr. 10/2014
Goldammer, D.: After Work Balance: Die Zeit danach. Springer VS, Wiesbaden (2014)
Goldammer, D.: Der Nachfolger im Architektur- und Ingenieurbüro. Fraunhofer IRB-Verlag, Stuttgart (2013)
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Goldammer, D. (2019). Die Unternehmensnachfolge. In: Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Ingenieurbüro. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24803-1_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24803-1_10
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