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Controlling in der deutschsprachigen Sozialwirtschaft pp 1–17Cite as

Grundlagen des Controllings

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Part of the book series: Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((BSUS))

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden ausgehend von den Zielen des Controllings dessen Aufgaben und Anforderungen an das Controlling erläutert. Da die eigentliche Steuerung im Unternehmen den Leitungskräften obliegt, ist zudem das Verhältnis zwischen ControllerIn und ManagerIn zu klären und die Einbindung des Controllings in die betriebliche Organisation darzulegen. Dies ist deshalb notwendig, weil ControllerInnen nicht nur das operative Geschäft unterstützen sollen, sondern Vorlagen für den strategischen Prozess erarbeiten.

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Notes

  1. 1.

    Gebräuchlich ist durchaus die Unterscheidung in kurzfristiges (1–3 Jahre), taktisches (3–5 Jahre) und strategisches Controlling (5 und mehr Jahre). Wegen der schwierigen Abgrenzung des taktischen Controllings unterbleibt diese Einteilung.

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Authors and Affiliations

  1. Ostfalia Hochschule, Wolfenbüttel, Deutschland

    Georg Kortendieck

  2. Fachhochschule Campus Wien, Wien, Österreich

    Peter Stepanek

Authors
  1. Georg Kortendieck
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  2. Peter Stepanek
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Corresponding author

Correspondence to Georg Kortendieck .

Anhang

Anhang

1.1.1 Arbeitsaufgaben zur praktischen Auseinandersetzung und persönlichen Vertiefung

  • A 1.1: Welches Verständnis von Controlling gibt es in Ihrer Organisation? Welche Aufgaben stehen beim Thema Controlling derzeit im Fokus? Wohin soll sich das Controlling in den nächsten Jahren entwickeln?

  • A 1.2: Wer ist in Ihrer Organisation für Controlling verantwortlich? Welche Aufgaben fallen den Leitungsebenen zu? Welche werden in der Controllingabteilung erledigt?

  • A 1.3: Wie sieht Ihr persönliches Controllingverständnis als Führungskraft aus?

  • A 1.4: Welche Relevanz hat in Ihrer Organisation das Operative Controlling? Welche Ziele verfolgt es? Welche Tools kommen zum Einsatz? Was fehlt?

  • A 1.5: Welche Relevanz hat in Ihrer Organisation das strategische Controlling? Welche Ziele verfolgt es? Welche Tools kommen zum Einsatz? Was fehlt?

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Kortendieck, G., Stepanek, P. (2019). Grundlagen des Controllings. In: Controlling in der deutschsprachigen Sozialwirtschaft. Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24600-6_1

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24600-6_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-24599-3

  • Online ISBN: 978-3-658-24600-6

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