Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation pp 3–46Cite as

Industrie 4.0 und Digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe

  • Chapter
  • First Online:

Zusammenfassung

Unter dem Stichwort Industrie 4.0 wird seit geraumer Zeit die Vision einer sich anbahnenden vierten industriellen Revolution beschrieben – um nicht zu sagen ausgerufen. Kern dieser Vision stellt nach den vorangegangenen Revolutionen Mechanisierung, Automatisierung und Digitalisierung nun die Vernetzung von industrieller Infrastruktur und allen an der Wertschöpfung beteiligten Akteuren dar.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   89.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   119.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    In etwa zeitgleich wurde in den USA mit dem Schlagwort „Industrial Internet“ eine ähnliche Initiative begonnen.

  2. 2.

    Insbesondere das eher historisch oder sozialwissenschaftlich ausgerichtete Schrifttum versteht unter der Industriellen Revolution den tief greifenden und dauerhaften Umbruch der wirtschaftlichen und sozialen Verhältnisse im ausgehenden 18. und dann vor allem im 19. Jahrhundert. Als zweite industrielle Revolution beschreibt die Wirtschaftsgeschichte die Phase Hochindustrialisierung im ausgehenden 19. Jahrhundert, während als dritte industrielle Revolution zumeist die Phase zunehmender Digitalisierung und Ausbreitung der Computertechnik genannt wird, die als noch nicht abgeschlossen gilt. Vgl. Clark (2007), Pierenkemper (1996) und insbesondere Rifkin (2011, 2014). Demnach fiele die derzeit diskutierte Vision „Industrie 4.0“ noch unter die dritte industrielle Revolution. Einer anderen Einteilung folgen Teile der Volkswirtschaftslehre unter Rückgriff auf sog. Kondratieff-Zyklen, die eine Theorie innovationsinduzierter Wachstumszyklen propagieren und deren Zahl auf derzeit etwa fünf geschätzt wird. Vgl. z. B. Korotayev und Tsirel (2010).

  3. 3.

    Eine spannende Rückschau mit Ausblick liefert Autor (2015) mit seiner Analyse von „History and Future of Workplace Automation“. Siehe analog zu „Technological Anxiety and the Future of Economic Growth“ auch Mokyr et al. (2015).

  4. 4.

    Ein Land, das 1965 10.000 US$ Kapital pro Arbeitskraft einsetzte, konnte auch 1990 kaum mehr BIP pro Arbeitskraft erwirtschaften.

  5. 5.

    Angesichts des Aufkommens der Internettechnologie wäre in Anlehnung an Zuboff zu ergänzen: Alles, was zur Vernetzung eingesetzt werden kann, wird zur Vernetzung eingesetzt; womit bereits dem umfassenden Ausdruck vom „Internet of Things“ oder allumfassend, dem „Internet of Everything“ der Boden bereitet wäre.

  6. 6.

    Im übrigen ist die direkte Einbindung von Kunden und Geschäftspartnern in Wertschöpfungsprozesse nicht nur auf Innovationen beschränkt, sondern im Kontext des Supply Chain Management bereits seit längerem Gegenstand zunehmend arbeitsteiliger Wertschöpfungsketten.

  7. 7.

    So wird beispielsweise im Rahmen der Einführung von integrierten Softwaresystemen für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) und dem Product-Lifecycle-Management (PLM) eine vertikale Integration realisiert, die dann mittels Supply Chain Management zu einer horizontalen Vernetzung mit Kunden und Lieferanten über Unternehmensgrenzen hinweg erweitert werden kann.

Literatur

  • Aghion, P., & Howitt, P. (2009). The economics of growth. Cambridge: MIT Press.

    Google Scholar 

  • Agiplan. (2015). Erschließen der Potenziale der Anwendung von „Industrie 4.0“ im Mittelstand. Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Studien/erschliessen-der-potenziale-der-anwendung-von-industrie-4-0-im-mittelstand.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Allen, R. C. (2012). Technology and the great divergence: Global economic development since 1820. Explorations in Economic History, 49(1), 1–16.

    Article  Google Scholar 

  • Anderson, C. (2009). Free: The future of a radical price. New York: Hyperion.

    Google Scholar 

  • Anderson, C. (2012). Makers: The new industrial revolution. London: Random House.

    Google Scholar 

  • Astrop, A. (1979). Factory of the future is no place for man. Machinery and Production Engineering, 21(11), 23–26.

    Google Scholar 

  • Autor, D. H. (2015). Why are there still so many jobs? The history and future of workplace automation. Journal of Economic Perspecitves, 29(3), 3–30.

    Article  Google Scholar 

  • BCG. (2015). Industry 4.0 – The future of productivity and growth in manufacturing industries. Boston consulting group. https://www.bcg.com/de-de/publications/2015/engineered_products_project_business_industry_4_future_productivity_growth_manufacturing_industries.aspx. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • BITKOM. (2014). Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland. Fraunhofer IPA. https://www.ipa.fraunhofer.de/content/dam/ipa/de/documents/UeberUns/Leitthemen/Industrie40/Studie_Vokswirtschaftliches_Potenzial.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • BMBF. (2014). Industrie 4.0 – Informationstechnologie für die vierte industrielle Revolution. Bundesministerium für Bildung und Forschung. http://www.bmbf.de/de/9072.php. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Bohr, K. (1979). Produktionsfaktorsysteme. In W. Kern (Hrsg.), Handwörterbuch der Produktionswirtschaft (S. 1481–1494). Stuttgart: Poeschel.

    Google Scholar 

  • Bohr, K. (1992). Wirtschaftlichkeit. In K. Chmielewicz & M. Schweitzer (Hrsg.), Handwörterbuch des Rechnungswesens (3. Aufl., S. 2181–2188). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Bohr, K. (1993). Effizienz und Effektivität. In W. Wittmann et al. (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (5. Aufl., S. 855–869). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Brynolffsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age – Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird. Kulmbach: Plassen.

    Google Scholar 

  • Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Clark, G. (2007). A farewell to alms: A brief economic history of the world. Princeton: Princeton University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Davenport, T. H., & Kirby, J. (2015). Beyond automation – Strategies for remaining gainfully employed in an era of very smart machines. Harvard Business Review, 2015(June), 59–65.

    Google Scholar 

  • Drumm, H. J. (1996). Paradigma der neuen Dezentralisierung. DBW – Die Betriebswirtschaft, 56(1), 7–20.

    Google Scholar 

  • EFFRA. (2013). Factories of the future – Multi-Annual roadmap for the contractual PPP under horizon 2020. Luxembourg: Publications Office of the European Union.

    Google Scholar 

  • Foresight. (2013). The future of manufacturing: A new era of opportunity and challenge for the UK, Project Report. London: The Government Office for Science.

    Google Scholar 

  • Fourastié, J. (1949). Le Grand Espoir du XXe siècle. Progrès technique, progrès économique, progrès social. Paris: Presses Universitaires de France.

    Google Scholar 

  • Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2017). The future of employment: How susceptible are jobs to computerisation? Technological Forecasting and Social Change, 114(C), 254–280.

    Google Scholar 

  • Guerrieri, P., & Meliciani, V. (2005). Technology and international competitiveness: The interdependence between manufacturing and producer services. Structural Change and Economic Dynamics, 16(2005), 489–502.

    Article  Google Scholar 

  • Gutenberg, E. (1971). Die Produktion (18. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Iansiti, M., & Lakhani, K. R. (2014). Digital ubiquity – How connections, sensors, and data are revolutionizing business. Harvard Business Review, 2014(November), 91–99.

    Google Scholar 

  • Kagermann, H., Lukas, W.-D., & Wahlster, W. (11. April 2011). Industrie 4.0: Mit dem Internet der Dinge auf dem Weg zur 4. industriellen Revolution. VDI-Nachrichten, 1. http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Gesellschaft/Industrie-40-Mit-Internet-Dinge-Weg-4-industriellen-Revolution. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Kiener, S., Maier-Scheubeck, N., Obermaier, R., & Weiß, M. (2018). Produktions-Management (11. Aufl.). München: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Kops, L. (1980). Towards the factory of the future – Emergence of the computerized factory and its impact on society. Presented at the Winter Annual Meeting of the American Soc. of Mechanical Engineers, Chicago, Ill., Nov. 16–21, 1980.

    Google Scholar 

  • Korotayev, A. V., & Tsirel, S. V. (2010). A spectral analysis of world GDP dynamics: Kondratiev waves, Kuznets swings, juglar and kitchin cycles in global economic development, and the 2008–2009 Economic Crisis. Structure and Dynamics, 4(1), 3–57.

    Google Scholar 

  • Marsh, P. (2012). The new industrial revolution – Consumers, globalization and the end of mass production. New Haven: Yale University Press.

    Google Scholar 

  • McKinsey (2012). Manufacturing the future: The next era of global growth and innovation. McKinsey. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Operations/Our%20Insights/The%20future%20of%20manufacturing/MGI_%20Manufacturing_Full%20report_Nov%202012.ashx. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Mokyr, J., Vickers, C., & Ziebarth, N. L. (2015). The history of technological anxiety and the future of economic growth: Is this tiome different? Journal of Economic Perspecitves, 29(3), 31–50.

    Google Scholar 

  • Obermaier, R. (2014). „USA sind bei Industrie 4.0 im Vorteil“. Produktion, 2015(3–4), 11.

    Google Scholar 

  • Obermaier, R. (2016). Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe: Strategische und operative Handlungsfelder für Industriebetriebe. In Obermaier (Hrsg.), Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe (S. 3–34). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Obermaier, R., & Hofmann, J. (2012). Cost efficient mass customization with web-based manufacturing execution systems. International Journal of Mass Customisation (Inderscience), 4(3–4), 195–207.

    Google Scholar 

  • Obermaier, R., Hofmann, J., & Kellner, F. (2010). Web-basierte Fertigungssteuerung in der Praxis: Produktivitätssteigerungen mit dem Manufacturing Execution System MR-CM©. HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik, 2010(272), 49–59.

    Google Scholar 

  • Obermaier, R., & Kirsch, V. (2019). Betriebswirtschaftliche Wirkungen digital vernetzter Fertigungssysteme – Eine Analyse des Einsatzes moderner Manufacturing Execution Systeme in der verarbeitenden Industrie. In Obermaier (Hrsg.), Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Otto, A., & Obermaier, R. (2009). How can supply networks increase firm value? A causal framework to structure the answer. Logistics Research (Springer Verlag), 1(3/4), 131–148.

    Google Scholar 

  • Pierenkemper, T. (1996). Umstrittene Revolutionen. Die Industrialisierung im 19. Jahrhundert. Frankfurt a. M.: S. Fischer.

    Google Scholar 

  • Pine, B. J. (1993). Mass customization: The new frontier in business competition. Boston: Harvard Business.

    Google Scholar 

  • Plattform Industrie 4.0. (2014). Industrie 4.0 – Whitepaper FuE-Themen. Fraunhofer IPA. https://www.ipa.fraunhofer.de/content/dam/ipa/de/documents/UeberUns/Leitthemen/Industrie40/Whitepaper_Plattform_Industrie_40.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Porter, M. E. (1999). Wettbewerbsvorteile (5. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 2014(November), 65–88.

    Google Scholar 

  • Promotorengruppe Kommunikation der Forschungsunion Wirtschaft – Wissenschaft (2012). Bericht der Promotorengruppe Kommunikation. Im Fokus: Das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 – Handlungsempfehlungen zur Umsetzung.

    Google Scholar 

  • PwC. (2014). Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution. PwC. https://www.strategyand.pwc.com/media/file/Industrie-4-0.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Rifkin, J. (2011). The third industrial revolution. How lateral power is transforming energy, the economy, and the world. Basingstoke: Palgrave MacMillan.

    Google Scholar 

  • Rifkin, J. (2014). The zero marginal cost society: The internet of things, the collaborative commons, and the eclipse of capitalism. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

    Google Scholar 

  • Rowthorne, R., & Ramaswamy, R. (1999). Growth, trade and deindustrialization. IMF Staff papers, 46(1), 18–41.

    Google Scholar 

  • Scheer, A.-W. (1987). CIM – Der computergesteuerte Industriebetrieb. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Simon, H. A. (1987). The steam engine and the computer: What makes technology revolutionary. EDUCOM Bulletin, Spring, 1987, 2–5.

    Google Scholar 

  • Solow, R. M. (12. Juli 1987). We’d better watch out. Review of: Manufacturing matters: The myth of the post-industrial economy. New York Times, 36.

    Google Scholar 

  • Steven, M. (2019). Industrie 4.0: Grundlagen, Teilbereiche, Perspektiven. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Szirmai, A. (2012). Industrialisation as an engine of growth in developing countries, 1950–2005. Structural Change and Economic Dynamics, 23(2012), 406–420.

    Article  Google Scholar 

  • UNIDO (2013). The industrial competitiveness of nations – Looking back, forging ahead, competitive industrial performance report 2012/2013. Unido. https://www.unido.org/sites/default/files/2013-07/Competitive_Industrial_Performance_Report_UNIDO_2012_2013_0.PDF. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Westerman, G., & McAfee, A. (2012). The digital advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry. MIT Center for Digital Business. http://ide.mit.edu/sites/default/files/publications/TheDigitalAdvantage.pdf. Zugegriffen: 23. Jan. 2019.

  • Zuboff, S. (1988). In the age of the smart machine: The future of work and power. New York: Basic.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Passau, Passau, Deutschland

    Robert Obermaier

Authors
  1. Robert Obermaier
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Robert Obermaier .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Passau , Passau, Germany

    Robert Obermaier

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Obermaier, R. (2019). Industrie 4.0 und Digitale Transformation als unternehmerische Gestaltungsaufgabe. In: Obermaier, R. (eds) Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24576-4_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24576-4_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-24575-7

  • Online ISBN: 978-3-658-24576-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation