Zusammenfassung
In so gut wie jedem Unternehmen wurden mittlerweile Digitalisierungsinitiativen gestartet. Schnell stellt sich die Frage, ob diese strategisch in die richtige Richtung laufen, ob sie sich nicht überschneiden und ob diese nicht durch zentral entwickelte Ansätze ergänzt werden sollten. Soll die Initiative für eine Transformationsstrategie eher vom Top-Management kommen, oder soll dieses nur den Rahmen setzen? Auch muss die Frage beantwortet werden, wer eigentlich den digitalen Wandel eines Unternehmens steuert – ist das die Aufgabe des IT-Bereichs oder vielleicht die eines neu einzusetzenden Chief Digital Officers? Wann machen digitale Geschäftsbereiche Sinn? Auf diese Fragen will dieses Kapitel erste Antworten liefern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bosch Siemens Haushaltsgeräte. (2017). Publikationen. https://www.bsh-group.com/de/newsroom/publikationen. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Capgemini Consulting. (2011). Digital transformation: A roadmap for billion-dollar organizations. https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2017/07/Digital_Transformation__A_Road-Map_for_Billion-Dollar_Organizations.pdf. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
Chanias, S., & Hess, T. (2016a). How digital are we? Maturity models for the assessment of a company’s status in the digital transformation. WIM Management Report, 2016(2), 1–14.
Chanias, S., & Hess, T. (2016b). Understanding digital transformation strategy formation: Insights from Europe’s automotive industry. In Proceedings of the 20th Pacific Asia Conference on Information Systems (PACIS 2016). Chiayi: Taiwan.
Chanias, S., & Hess, T. (2016c). Vergleichsstudie zu Digitalisierungsstrategien in der europäischen Automobilindustrie: Digitale Transformation erfolgreich gestalten: Gemeinsame Studie von Berylls Strategy Advisors und dem Institut für Wirtschaftsinformatik und Neue Medien.
Chanias, S., Myers, M., & Hess, T. (2019). Digital transformation strategy making in pre-digital organizations: The case of a financial services provider. Journal of Strategic Information Systems, im Erscheinen.
Deutsche Bahn. (2018). Supplier innovation award. https://www.deutschebahn.com/de/geschaefte/lieferantenportal/supplier_award-1194354. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
Facebook. (2012). Stay focused and keep hacking. https://www.facebook.com/notes/facebook-engineering/stay-focused-and-keep-hacking/10150842676418920/. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
Fuchs, C., Barthel, P., Herberg, I., Berger, M., & Hess, T. (2019). Characterizing approaches to digital transformation: Development of a taxonomy of digital units. In Konferenzband der Tagung „Wirtschaftsinformatik 2019“.
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123–139.
Horlacher, A., & Hess, T. (2016). What does a chief digital officer do? Managerial tasks and roles of a new C-Level position in the context of digital transformation. In Proceedings of the 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS 2016, January 5–9) (S. 5126–5135). Koloa, Hawaii, USA.
Hubert Burda Media. (2017). Konzernabschluss 2017 Hubert Burda Media Holding Kommanditgesellschaft. https://d1epvft2eg9h7o.cloudfront.net/filer_public/39/4c/394ce2d4-dd05-4b1b-812c-598a0198edd1/burda_konzernabschluss_2017.pdf. Zugegriffen: 23. Sept. 2018.
IBM. (2018). IBM Research Zurich. https://www.zurich.ibm.com/. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
IWI-HSG & Crosswalk. (2015). Digital Transformation Report 2015. https://aback.iwi.unisg.ch/kompetenz/digital-maturity-transformation/. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
KPMG. (2016). Der Chief Digital Officer – Phantom oder Wegbereiter? Studie zur Steuerung der digitalen Transformation in der Medienbranche. München: Managementstudie der KPMG AG.
Lego Ideas (2018). Lego ideas. https://ideas.lego.com/#all. Zugegriffen: 1. Sept. 2018.
Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339–343.
Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257–272.
Schroll, W. (2007). Kollaborative Innovationsprozesse – Hackathons in Theorie und Praxis. In T. Knoll (Hrsg.), Veranstaltungen 4.0 (S. 135–153). Wiesbaden: Gabler.
Singh, A., Barthel, P., & Hess, T. (2017). Der CDO als Komplement zum CIO. Wirtschaftsinformatik & Management, 9(1), 38–47.
Tavakoli, A., Schlagwein, D., & Schoder, D. (2017). Open strategy: Literature review, re-analysis of cases and conceptualisation as a practice. Journal of Strategic Information Systems, 26(3), 163–184.
von Hippel, E. (2001). Perspective: User toolkits for innovation. The Journal of Product Innovation Management, 18,247–257.
Walcher, D. (2010). Der Ideenwettbewerb als Methode der aktiven Kundenintegration (A. Picot, R. Reichwald, E. Franck, & K. Möslein Eds.). Wiesbaden: Deutscher Universitäts Verlag.
Weinreich, U. (2016). Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management. Berlin: Springer.
Wiesböck, F., Matt, C., Hess, T., & Richter, A. (2017). How management in the German insurance industry can handle digital transformation. In WIM Management Report, 2017(1).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hess, T. (2019). Strategien und Strukturen für die digitale Transformation entwickeln. In: Digitale Transformation strategisch steuern. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24475-0_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24475-0_3
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-24474-3
Online ISBN: 978-3-658-24475-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)