Zusammenfassung
Die Studie konnte den Nachweis führen, dass auf der Basis der Unterscheidung von aktiver und passiver Kritikkompetenz bei Mitarbeitern jeweils ein bestimmter Prozentsatz mit den Eigenschaften der Perspektivenübernahme, des Selbstwerts usw. ein bestimmtes Erfolgsniveau im Unternehmen erreichen kann. Die Befragung mit ihrer Form der 360-Grad-Beurteilung, die Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Vertriebsmitarbeiter und Kollegen einbezog, gewährleistet die Eindeutigkeit des Profils gegenseitiger Beurteilungen.
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Bruce, A. (2007). Diskussion der Ergebnisse. In: Kritikkompetenz im Management. Edition KWV. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24368-5_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24368-5_13
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-24367-8
Online ISBN: 978-3-658-24368-5
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