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GoLead: Einschätzungen von Führungskräften des mittleren und oberen Managements zu Führung und zu Public Governance in deutschen und schweizerischen Kommunen

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Book cover Führung und Organisation

Part of the book series: Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((PSOSO))

Zusammenfassung

Die Herausforderungen von kommunalen Verantwortungsträger*innen im Bereich der Sozialplanung sind vielfältig und komplex. Insbesondere Führungskräften wird in ihren Wirkungsfeldern innerhalb der Verwaltung und im zivilgesellschaftlichen Netzwerk viel abverlangt. Diese Studie knüpft an ein 2017 beendetes Forschungsprojekt zur Integrierten Sozialplanung an.

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Notes

  1. 1.

    Die Forschungsarbeit wurde im Rahmen einer Projektförderung durch das Forschungsinstitut für gesellschaftliche Weiterentwicklung e. V. (FGW) unterstützt, wofür wir uns herzlich bedanken.

  2. 2.

    Auch: mixed economy of welfare, Wohlfahrtsproduktion.

  3. 3.

    Siehe hierzu u. a. Weibler (2016); Furtner und Baldegger (2016, S. 6); Weinert (2015, S. 458 f.); Stiehl und Bergner (2015, S. 369); Blessin und Wick (2014); Nerdinger (2014, S. 85); von Rosenstiel (2014); Regnet (2014); Wunderer (2011); DeRue et al. (2011); Sohm (2007, S. 3 ff.).

  4. 4.

    Die 4 i´s nach Bass (1985, vgl. zur nachfolgenden Darstellung Weibler 2016: 340 ff.): Idealized Influence (u. a. Vorbildfunktion, Werte und Ideale werden vermittelt), Inspirational Motivation (u. a. inspirierende Vision der Zukunft, bedeutungsvolle Ziele, hohe Leistungserwartung), Intellectual Stimulation (Anregung neuer Ideen und Denkweisen, Kreativität und Innovationen fördernd), Individualized Consideration (u. a. persönliche Unterstützung gem. individueller Bedürfnisse des Geführten, individuelle Förderung der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden).

  5. 5.

    Die Zitate aus den Interviews wurden anonymisiert und durch Nummerierung den Interviewpersonen zugeordnet.

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Authors and Affiliations

  1. Campus Suderburg, Hochschule Ostfalia, Coburg, Deutschland

    Andrea Tabatt-Hirschfeldt

  2. Hochschule Luzern, Luzern, Schweiz

    Jürgen Stremlow & Oliver Kessler

  3. Hochschule Fulda, Fulda, Deutschland

    Frank Unger, Uli Sann & Thea-Maria Caputo

Authors
  1. Andrea Tabatt-Hirschfeldt
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  2. Jürgen Stremlow
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  3. Frank Unger
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  4. Uli Sann
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  5. Oliver Kessler
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  6. Thea-Maria Caputo
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Corresponding author

Correspondence to Andrea Tabatt-Hirschfeldt .

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Editors and Affiliations

  1. Evangelische Hochschule Dresden, Dresden, Germany

    Marlies W. Fröse

  2. Evangelische Hochschule Dresden, Dresden, Germany

    Beate Naake

  3. Fachhochschule Dresden, Dresden, Germany

    Maik Arnold

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Tabatt-Hirschfeldt, A., Stremlow, J., Unger, F., Sann, U., Kessler, O., Caputo, TM. (2019). GoLead: Einschätzungen von Führungskräften des mittleren und oberen Managements zu Führung und zu Public Governance in deutschen und schweizerischen Kommunen. In: Fröse, M., Naake, B., Arnold, M. (eds) Führung und Organisation. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24193-3_19

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