Zusammenfassung
In Zeiten der Gestaltung der neuen Arbeit kristallisieren sich einige Herausforderungen an Führungskräfte, aber auch an ihre Mitarbeitenden heraus. Verstärkt finden sich neue Organisationsmodelle, die von Führungskräften und Mitarbeitenden neue Rollen einfordern und ihre Erwartungen sowie Ansprüche verändern. Als Beispiele können hier Holacracy, Sociocracy (Bockelbrink et al. 2018) oder die demokratische Führung (Arnold 2016) genannt werden, die Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen fordern.
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Literatur
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Cloots, A., Wörwag, S. (2019). Gestaltung flexibler Arbeitsmodelle für ältere Erwerbstätige in sozialen Organisationen: Vorstellung eines Praxisprojekts. In: Fröse, M., Naake, B., Arnold, M. (eds) Führung und Organisation. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24193-3_16
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