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Instrumente der Family Business Governance

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Management von Familienunternehmen

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Zusammenfassung

Die Führung der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens mit der Zielsetzung, den Familienzusammenhalt und die Sicherung des Unternehmens zu gewährleisten, sind zentraler Inhalt der Family Business Governance. Nachdem Ihnen in Kap. 9 und 10 die wichtigsten Gremien vorgestellt wurden, die im Rahmen der Family Business Governance genutzt werden können, führt Sie dieses Kapitel in die Instrumente der Family Business Governance ein. Vorgestellt wird der „Werkzeugkasten“ für Familienunternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben.

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Notes

  1. 1.

    Hier ist z. B. die Family-BSC zu empfehlen (vgl. Abschn. 9.4.2).

  2. 2.

    Philanthropie entstammt dem griechischen Begriff philánthrōpos – phílos steht für freundlich; Freund und ánthrōpos für Mensch – und wird übersetzt mit menschenfreundlich/Menschenfreund.

  3. 3.

    Vgl. Compliance Management: KPMG (2013); Risikomanagement: Fahrion et al. (2012); IKS: in Anlehnung an COSO (2006); Pfaff und Ruud (2011); Bungartz (2012); Bungartz und Szackamer (2007).

  4. 4.

    Vgl. auch den überarbeiteten Deutschen Kodex für Familienunternehmen, Ziffer 3.3 und 4.3.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Entrepreneurship, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin, Deutschland

    Birgit Felden

  2. Institut für Organisation und Personal, Universität Bern, Bern, Schweiz

    Andreas Hack

  3. Stiftungslehrstuhl Führung von Familienunternehmen; Institut für Familienunternehmen (iFUn), Universität Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Christina Hoon

Authors
  1. Birgit Felden
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  2. Andreas Hack
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  3. Christina Hoon
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Felden, B., Hack, A., Hoon, C. (2019). Instrumente der Family Business Governance. In: Management von Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24058-5_12

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