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Werkzeugkasten des Projektcontrollings

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Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management

Zusammenfassung

Das Project Management Institute definiert Projektmanagement als Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Methoden und Techniken auf die Vorgänge innerhalb eines Projekts. Unter einem Projekt wird nachfolgend eine zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität verstanden, die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesondertes Management erfordert. Aus einer gewissen Einmaligkeit oder Erstmaligkeit, des Innovationsgrades, der Komplexität und dem daraus resultierenden Risiko ist eine ständige Überwachung der wirtschaftlichen Risiken wie auch der Chancen erforderlich. Hierzu kann auf entsprechend adaptierte Instrumente des Controllings, wie sie in der Regelorganisation Anwendung finden, zurückgegriffen werden. Im weiteren Sinne gehören auch Instrumente des strategischen Controllings, namentlich die Balanced Scorecard und das Risikomanagement, dazu.

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Authors and Affiliations

  1. Lörrach, Deutschland

    Armin F. Schwolgin

Authors
  1. Armin F. Schwolgin
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Correspondence to Armin F. Schwolgin .

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  1. Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, Germany

    Dirk H. Hartel

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Schwolgin, A.F. (2019). Werkzeugkasten des Projektcontrollings. In: Hartel, D. (eds) Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23999-2_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-23998-5

  • Online ISBN: 978-3-658-23999-2

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