Zusammenfassung
Heutzutage ist der moderne Arbeitsplatz teambasiert (u.a. Mathieu et al. 2013) und multilingual (u.a. Angouri 2014). Dabei sind Teams nicht nur die gängigste Form der organisationalen Zusammenarbeit (Salas, Cooke & Rosen 2008), sondern sie setzen sich häufig aus Mitarbeitern mit unterschiedlichen Muttersprachen zusammen, wodurch multilinguale Teams immer mehr zur Regel werden (Neeley 2013; Lüdi, Höchle Meier & Yanaprasart 2016: 29). Eine multilinguale Zusammenarbeit ist wahrscheinlich, da weltweit eine enorme Sprachenvielfalt (Kulkarni & Sommer 2015: 637) mit über 7.000 verschiedenen Einzelsprachen existiert (Anderson 2012: 65; Ethnologue 2016).
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Gläsener, K. (2019). Einleitung. In: Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams. Betriebliche Personalpolitik. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23829-2_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23829-2_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23828-5
Online ISBN: 978-3-658-23829-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)