Zusammenfassung
Coaching kann nicht nur als Maßnahme oder Intervention für die OE verstanden werden, sondern ist auch selbst Rahmen und Form für die OE zu selbstbestimmteren Mitarbeitenden und agileren Organisationen. Diese mit der Einführung von Coaching in der PE und OE einhergehende Dynamik wird in diesem Kapitel beschrieben.
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Notes
- 1.
Vgl. Anderson (2001). Das Kalkül eines betrieblichen Mehrwerts, der Wertbeitrag von Coaching, ist seither ein wichtiges Argument für den Einsatz von Coaching in der PE und OE.
- 2.
Vgl. Hawkins und Turner, E. (2016) oder auch der Ansatz des stakeholder-zentrierten Coachings von Goldsmith (2007).
- 3.
Vgl. das Beispiel des niederländischen Spitex-Dienstleisters Buurtzorg bei Vermeer und Wenting (2016).
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Loebbert, M. (2019). Coaching als Organisationsentwicklung. In: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23731-8_4
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