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Die Führungskraft als Coach

  • Thomas KottmannEmail author
  • Kurt Smit
Chapter
Part of the essentials book series (ESSENT)

Zusammenfassung

Führen in einer Kooperations- und Vertrauenskultur ist deutlich komplexer und anspruchsvoller, als die autoritären Stile vergangener Zeiten und erfordert eine andere Haltung. Um diese Komplexität zu durchdringen, sollte sich die Führungskraft nicht den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen verschließen – schließlich soll sie nicht anhand einer Liste kooperativer Führungsregeln handeln, sondern sie soll verstehen, wie die Mechanismen einer Kooperationskultur funktionieren, so dass sie selbst das einer Situation angemessene Verhalten herleiten kann. Zusätzlich führt dieses Verständnis dazu, dass die Führungskraft intrinsisch motiviert ist, entsprechend zu handeln.

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.Kottmann & PartnerPaderbornDeutschland

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