Zusammenfassung
Führen in einer Kooperations- und Vertrauenskultur ist deutlich komplexer und anspruchsvoller, als die autoritären Stile vergangener Zeiten und erfordert eine andere Haltung. Um diese Komplexität zu durchdringen, sollte sich die Führungskraft nicht den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen verschließen – schließlich soll sie nicht anhand einer Liste kooperativer Führungsregeln handeln, sondern sie soll verstehen, wie die Mechanismen einer Kooperationskultur funktionieren, so dass sie selbst das einer Situation angemessene Verhalten herleiten kann. Zusätzlich führt dieses Verständnis dazu, dass die Führungskraft intrinsisch motiviert ist, entsprechend zu handeln.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kottmann, T., Smit, K. (2019). Die Führungskraft als Coach. In: Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23603-8_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23603-8_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23602-1
Online ISBN: 978-3-658-23603-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)