Zusammenfassung
Die Darstellung der verschiedenen Abläufe einer Evaluation in Kap. 6 hat gezeigt, dass Ziele und Maßnahmen wichtig sind. Ziele und Maßnahmen werden erst durch das Aufstellen von Indikatoren und Kennzahlen messbar und damit auch vergleichbar und bewertbar. (Die Begriffe Kennzahlen und Indikatoren werden hier synonym verwendet.) Dabei liegt die Hauptschwierigkeit – speziell im Kulturbereich – genau in diesem Aufstellen von Kennzahlen und Indikatoren. Die einfacher aufzustellenden quantitativen Kennzahlen,
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Notes
- 1.
Die statistischen Ämter des Bundes und der Länder haben hierzu eigens die Kulturstatistiken aufgestellt, die Indikatoren zur Kulturproduktion (zum Beispiel Anzahl Besucher Museen pro Einwohnerzahl) und zur Kulturrezeption (unter anderem Zahl der Unterhaltungsmedien pro Haushalt) wiedergeben und dort die einzelnen Bundesländer miteinander vergleichen. (Kulturstatistik 2008).
- 2.
Fixkosten sind Kosten, die unabhängig davon anfallen, ob etwas produziert wird oder nicht. Es handelt sich dabei um Posten wie Miete, Energie, fixe Personalkosten etc. – im Gegensatz dazu fallen variable Kosten nur abhängig von der Produktion ab, dies wären insbesondere: Materialien, freie Honorare, etc.
- 3.
„stagione“ bedeutet, dass ein Haus seine Inszenierungen am Block konzentriert spielt – im Gegensatz zu seinem Repertoiretheater, das jeden Abend ein anderes Stück bietet. Das „stagione-Theater“ ist kostengünstiger in Bezug auf die Personalkosten, die Materialkosten und die Verwaltungskosten.
- 4.
Der Arts and Business Council in England hat ein kurzes, aber sehr prägnantes Papier zum Thema Return on Investment veröffentlicht, aus dem auch einige der qualitativen und quantitativen Indikatoren entnommen worden sind – ganz der Auffassung folgend, dass es von enormer Wichtigkeit auch für Sponsoren ist, ihr Engagement zu evaluieren und den Return on Investment zu beziffern. (South 2009).
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Birnkraut, G. (2019). Kennzahlen und Indikatoren. In: Evaluation im Kulturbetrieb. Kunst- und Kulturmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23287-0_7
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