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Strategisches Sanierungsmanagement

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Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

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Zusammenfassung

Strategische Sanierung bedeutet, innerhalb einer relativ kurzen Zeit von ein bis zwei Jahren den sog. Turnaround des Unternehmens durch gezielte Sanierungsmaßnahmen zu erzeugen. Die Summe dieser Maßnahmen muss jedoch geeignet sein das Unternehmen langfristig stabil im Markt zu platzieren und nicht nur kurzfristig wieder zu stabilisieren. Insofern müssen kurzfristigste Sanierungssofortmaßnahmen, sowie taktische Sanierungsmaßnahmen im Einklang mit den langfristigen Unternehmenszielen – nämlich der Unternehmensstrategie – stehen, um nicht „ins Leere zu laufen“, die kurzfristigen vielleicht sogar zu torpedieren sowie im längerfristigen Zeithorizont erneut zu einer Krisensituation zu führen.

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Notes

  1. 1.

    IDW S6 (2012), S. 4.

  2. 2.

    IDW S6 (2012), S. 25.

  3. 3.

    Vgl. IDW (2009), S. 589 und Groß P J (2009), S. 56.

  4. 4.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 21.

  5. 5.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 23.

  6. 6.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24.

  7. 7.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 30.

  8. 8.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24.

  9. 9.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 46.

  10. 10.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 47.

  11. 11.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 48.

  12. 12.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 24 f.

  13. 13.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 63.

  14. 14.

    Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 66–88.

  15. 15.

    Kaplan R S und Norton D (1997), S. 25.

  16. 16.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 25 f.

  17. 17.

    Kaplan R S und Norton D (1997), S. 26.

  18. 18.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 27.

  19. 19.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 121.

  20. 20.

    Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 122 ff.

  21. 21.

    Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 130.

  22. 22.

    Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Kaplan R S und Norton D (1997), S. 131 ff.

  23. 23.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 28 und S. 143 ff.

  24. 24.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 29.

  25. 25.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 143 f.

  26. 26.

    Kaplan R S und Norton D (1997), S. 144.

  27. 27.

    Vgl. Kaplan R S und Norton D (1997), S. 144 f.

  28. 28.

    Vgl. IDW e. V. (2008), S. 83.

  29. 29.

    http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/portfolioanalyse/portfolioanalyse.htm, zugegriffen am 24.01.2018.

  30. 30.

    http://www.wirtschaftslexikon24.net/d/portfolio-analyse/portfolio-analyse.htm, zugegriffen am 24.01.2018.

  31. 31.

    Vgl. Groß P J (2009), S. 55.

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  • Kaplan R S und Norton D (1997) Balanced Scorecard, Stuttgart 1997

    Google Scholar 

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  1. Naila, Deutschland

    Dr. Dr. Stefan Hohberger

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  1. Dr. Dr. Stefan Hohberger
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Correspondence to Stefan Hohberger .

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  1. Naila, Bayern, Germany

    Stefan Hohberger

  2. Frankfurt am Main, Hessen, Germany

    Hellmut Damlachi

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Hohberger, S. (2019). Strategisches Sanierungsmanagement. In: Hohberger, S., Damlachi, H. (eds) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_11

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-15873-6

  • Online ISBN: 978-3-658-23148-4

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