Zusammenfassung
Auch wenn der Erfolg der Sanierung im Wesentlichen von der finanziellen Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit des in der Krise befindlichen Unternehmens abhängt, dürfen die vermeintlich weichen Faktoren keinesfalls unterschätzt werden. Dies nicht zuletzt aufgrund der Tatsache, dass über die für eine erfolgreiche Sanierung erforderlichen Zugeständnisse Menschen entscheiden, welche sich nicht allein von Fakten überzeugen lassen, sondern im besten Sinne des Wortes auch bei den erforderlichen Entscheidungen abgeholt und mitgenommen werden wollen. Nur wer es versteht, mit dem notwendigen Feingefühl seine Gesprächspartner auf dem Sanierungsweg mitzunehmen, wird mit deren Unterstützung rechnen können.
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02 July 2020
Erratum zu: C. Niering und C. Hillebrand, Wege durch die Unternehmenskrise , https://doi.org/10.1007/978-3-658-23145-3
Literatur
Buth/Hermanns (2014), Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl., München: C. H. Beck.
Thierhoff/Müller (2016), Unternehmenssanierung, Kapitel 9, 2. Aufl., Heidelberg: C. F. Müller.
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Niering, C., Hillebrand, C. (2020). Sanierungstaktik, Sanierungskommunikation, Sanierungshelfer. In: Wege durch die Unternehmenskrise. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23145-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23145-3_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23144-6
Online ISBN: 978-3-658-23145-3
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