Zusammenfassung
Die Herausforderungen, welche die Megatrends an Organisationen und die Menschen stellen, sind groß. Die HR-Funktion ist hier der zentrale Gestalter einer neuen Lebens- und Arbeitswelt. Der Text legt dar, wie das Human Resources Management (HRM) in Bezug auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit zukunftsfähig gestaltet werden kann. Neben der Kollaboration zwischen Mensch und Maschine wird das Konzept des Human Sustainability Managements und die Entwicklung der HR-Funktion hin zu einem Human Relations Management beschrieben.
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Notes
- 1.
Vgl. Ehnert et al. (2014, S. 17).
- 2.
Vgl. Müller (2002, S. 5).
- 3.
Vgl. Müller (2002, S. 6).
- 4.
Vgl. Karaus (2003, S. 26).
- 5.
Vgl. Jochmann (2018, o. S.).
- 6.
Vgl. Deekeling und Barghop (2017, S. 27).
- 7.
Vgl. Janke (2015, S. 137).
- 8.
Vgl. Frank (2010, S. 187).
- 9.
Vgl. Kirf et al. (2018, S. 35).
- 10.
Vgl. Kirf et al. (2018, S. 34).
- 11.
Vgl. Burel (2015, S. 20).
- 12.
Vgl. Lembke und Soyez (2012, S. 16).
- 13.
Vgl. Wellnitz (2010).
- 14.
Vgl. Karrer und Steffens (2005, S. 317).
- 15.
Vgl. Wellnitz (2017, o. S.).
- 16.
Vgl. Drucker et al. (2006, S. 3–4).
- 17.
Vgl. Deekeling und Barghop (2017, S. 27).
- 18.
Vgl. Reuter (2003).
- 19.
Vgl. Klaus und Schneider (2016, S. 309).
- 20.
Vgl. Ehnert et al. (2014, S. 17).
- 21.
Vgl. Ilan (2002, S. 21–22).
- 22.
Vgl. Schwarz (2012, S. 67).
- 23.
Vgl. Fourier (1994, S. 10).
- 24.
Vgl. Spatz (2014, S. 46).
- 25.
Vgl. Boonstra-Hörwein (2003, S. 17).
- 26.
Vgl. Karaus (2003, S. 26).
- 27.
Vgl. Deekeling und Barghop (2017, S. 27).
- 28.
Vgl. Wellnitz (2017).
- 29.
Vgl. Klaus und Schneider (2016, S. 309).
- 30.
Vgl. Drucker et al. (2006, S. 3–4).
- 31.
Vgl. Spatz (2014, S. 46).
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Englert, M. (2019). HR goes digital & sustainable – Exzellente HR-Kommunikation und der Weg zu Human Relations. In: Ternès, A., Englert, M. (eds) Digitale Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23053-1_19
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