Zusammenfassung
Nach einer kurzen Einführung zur Relevanz des strategischen Managements für Teamsportorganisationen sowie der Vorstellung einiger besonders relevanter Besonderheiten des Sports wird zwischen einer individuellen und organisationalen Sichtweise unterschieden. Im Weiteren werden die einzelnen Phasen des organisationalen strategischen Managementprozesses sowie damit verbundene Aufgaben und Erfolgsfaktoren vorgestellt. Abschließend werden wichtige Grundzüge des Change Managements präsentiert, die für die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie in Teamsportorganisationen hilfreich sind.
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In geringerem Umfang profitieren von dem sportlichen Erfolg evtl. auch andere Handballer, bspw. durch insgesamt steigende Gehälter, oder die Clubs der Handball Bundesliga und die Ligaorganisation selbst.
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Fans wünschen sich vor allem größtmögliche sportliche Erfolge, die häufig im Widerspruch zur Wirtschaftlichkeit von Teamsportorganisationen stehen und zu Unmut bei Gesellschaftern, Mitarbeitern und Sponsoren führen können.
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Die wichtigsten Elemente eines Managementsystems sind Informations-, Kontroll-, Kommunikations- und Führungs-/Anreizsysteme.
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Anstatt einer Rückbetrachtung (Feedback) ist für eine strategische Überwachung und Kontrolle eine zukunftsgerichtete bzw. vorausschauende (Feedforward) Sichtweise charakteristisch.
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Die wichtigsten Elemente eines Managementsystems sind Informations-, Kontroll-, Kommunikations- und Führungs-/Anreizsysteme.
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Walzel, S. (2019). Strategisches Management von Teamsportorganisationen. In: Walzel, S., Römisch, V. (eds) Teamsport Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23045-6_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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