Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung

Zusammenfassung

Die realistische Bewertung von Bewerbern ist in China ein durchaus schwieriges Unterfangen. Der Autor stellt die auftretenden Probleme bei der Personalgewinnung anhand von konkreten Fallbeispielen dar. Es werden Schritte aufgezeigt, die zu einer erfolgreichen Personalstruktur führen. Ein wesentlicher Punkt bei der Bewertung von Bewerbern ist die Kontrolle der eingereichten Qualifikationsunterlagen. Dazu gehören Zeugnisse, Lebensläufe etc. Im Gegensatz zu westlichen Gegebenheiten ist es in China durchaus nicht unüblich, dass diese „geschönt“ werden. Dies betrifft z. B. Fehlzeiten in Lebensläufen, verlängerte Betriebszugehörigkeiten bei vorhergehenden Arbeitsstellen und selbst „korrigierte“ Zeugnisse und Unterlagen über Studienabschlüsse. Erschwerend kommt hinzu, dass die meisten Qualifikationsunterlagen in chinesischer Schrift vorgelegt werden. Um diese Probleme der Unterlagenfälschungen zu umgehen, wird mit einem Referenzsystem gearbeitet, das in diesem Kapitel vorgestellt wird. Dieses gibt die Möglichkeit, unabhängig von Zeugnissen, ein realistisches Bild des Bewerbers zu erstellen. Zusätzlich muss bei den Einstellungsgesprächen darauf geachtet werden, dass das Verhalten chinesischer Bewerber deutlich von dem westlicher Bewerber abweicht. Bei Gesprächsführung und –abläufen müssen die Mentalitätsunterschiede unbedingt berücksichtig werden, um zu einem erfolgreichen Ergebnis zu kommen. Im Weiteren werden die Themen Vertragsgestaltung und Abläufe beim Arbeitsbeginn und das Thema Kündigung und was dabei zu beachten ist, thematisiert.