Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern

Zusammenfassung

Seniorität, Hierarchiedenken und die Schwierigkeit Kritik anzunehmen (Gesichtsverlust), sind Eigenheiten, die in China auf lang überlieferte, traditionelle und geschichtliche Erfahrungen zurückzuführen sind. Der Umgang mit chinesischen Mitarbeitern ist aus Sicht der westlichen Investoren daher nicht immer leicht, im Gegenteil, die Zusammenarbeit gestaltet sich oft sehr problematisch. Die Einstellung der chinesischen Mitarbeiter zu älteren oder höher gestellten Kollegen und Vorgesetzten ist eine völlig andere, als dies in westlichen Ländern der Fall ist. Das ist für Investoren und gerade für ein junges, europäisches Management zu beachten. Widerspruch gegen Ältere oder Höhergestellte ist nach den Vorstellungen des chinesischen Mitarbeiters nur schwer vorstellbar. Ein weiterer Punkt betrifft die Ausübung von Kritik. Kritik, vor allen Dingen vor anderen, bedeutet in der chinesischen Kultur Gesichtsverlust. Dieser ist unbedingt zu vermeiden. Anhand von konkreten Beispielen wird gezeigt, wie diese Eigenheiten und Verhaltensweisen erkannt, berücksichtigt und positiv im Unternehmen verankert und Mitarbeiterpotentiale optimal zum Einsatz kommen können. Es werden Lösungsansätze aufgezeigt und entsprechende Verhaltensweisen vorgeschlagen. Es folgt zusätzlich eine grafisch unterstütze Liste von „Does“ and „Dont’s“.