Zusammenfassung
Kap. 10 stellt „Das magische Dreieck“ vor, ein Modell, das helfen soll, eine geringere Fluktuationsquote durch stärkere Personalbindung zu erreichen. Das magische Dreieck beinhaltet drei Eckpunkte: 1. Monetäre Anreize: Gerade in Ballungsräumen sind monetäre Anreize wichtig, um Abwerbungsversuche zu verhindern. Für den Mitarbeiter bedeuten diese einen Image-/Gesichtsgewinn. 2. Weiterbildung: Die Weiterbildung ist ein wesentlicher Punkt in der Berufsplanung des chinesischen Mitarbeiters. Deshalb spielen Höherqualifizierungsmaßnahmen eine wesentliche Rolle„. 3. Wir“-Gefühl: Das „Wir-Gefühl“ spielt in der chinesischen Mentalität und Tradition eine wichtige Rolle. Deshalb ist die Schaffung und Erhaltung dieses „Wir-Gefühls“ im Unternehmen ein wichtiger Punkt. Das Unternehmen ist die „Familie“, die man nicht ohne wichtigen Grund verlässt. Verschiedene Personalbindungsmaßnahmen werden in diesem Kapitel grafisch dargestellt.
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Notes
- 1.
Quelle: DGFP e. V. mit Anpassungen an den chinesischen Kontext (http://www1.dgfp.com/dgfp/data/category/Personalmarketing/Mitarbeiterbindung/index.html ) sowie.
vgl. Impulse (2012): Was deutsche Firmen in China gegen Mitarbeiter-Fluktuation tun. Impulse. Das Unternehmer-Magazin. Zugegriffen: 14.11.2014.
- 2.
Quelle: P&G China employees entitled to buy P&G stocks: http://resources.alibaba.com. Zugegriffen: 21.05.2008.
Literatur
Impulse. 2012. Was deutsche Firmen in China gegen Mitarbeiter-Fluktuation tun. Impulse Das Unternehmer-Magazin. Zugegriffen: 14. Nov. 2014.
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Waldkirch, K. (2018). Personalbindung. In: Erfolgreiches Personalmanagement in China. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23043-2_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23043-2_10
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