Konzeptionelle Überlegungen für ein zentrales Projektmanagement – dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Chemie-Unternehmens

Zusammenfassung

Die zunehmende Dynamik auf den internationalen Märkten stellt insbesondere mittelständische Organisationen vor große Herausforderungen. Um mit den äußerlichen Veränderungen mithalten zu können, müssen nicht nur Finanzmittel investiert, sondern innerhalb der Organisationen neue Verhaltensweisen und Strukturen eingeführt und angewandt werden, um auch weiterhin langfristig erfolgreich agieren zu können. Es reicht allerdings nicht aus, neue Verhaltensweisen anzuordnen und neue Strukturen zu verkünden. Den Organisationsmitgliedern muss der Rahmen eingeräumt werden, in dem sie nicht nur neue Verhaltensweisen entwickeln und anerkennen, sondern die neuen Strukturen auch aktiv ausfüllen können. Viele Organisationen wählen dafür Projekte. Traditionelle Organisationsstrukturen eignen sich allerdings nicht für eine effektive Projektumsetzung. Stattdessen ist ein Organisationsmodell gefordert, das einen effektiven Rahmen für die erfolgreiche Projektumsetzung schafft. Ein solcher Rahmen und die Erweiterung des traditionellen Organisationsmodells ist das Projektmanagement.