Zusammenfassung
Unternehmen und Organisationen in allen Sektoren sehen sich tief greifenden Veränderungen der Umfeldbedingungen gegenüber, die sich zunehmend schnell vollziehen. Ein systematisches Innovations- und Change-Management bietet ein zentrales Instrumentarium, um die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation sicherzustellen. Der einführende Beitrag zeigt zunächst die Bedeutung dieser Managementansätze auf und ordnet diese in das strategische Management ein. Dabei wird der Bezug zur Führungskonzeption des Intrapreneurship hergestellt. Intrapreneurship basiert auf dem Leitgedanken und der Anforderung an angestellte Manager bzw. Führungskräfte in Organisationen, unternehmerisch zu denken und zu handeln.
Jeweils zum Innovations- und zum Change-Management wird ein einordnender Überblick über Definitionen, Prozesse, Modelle und ausgewählte (institutionelle und prozessbezogene) Managementaspekte gegeben. Beide Managementansätze sind unmittelbar miteinander verknüpft und stehen in Wechselwirkung zueinander. Sie entfalten die beste Wirkung, wenn sie im Gesamtzusammenhang gesehen und angewendet werden.
Mit diesen Ausführungen wird zudem ein grundlegender Kontext für die weiteren Beiträge in diesem Buch gelegt. Die Beiträge zum Innovations- sowie zum Change-Management, die auf der Grundlagen von Master-Thesen im MBA-Studiengang der HFH · Hamburger Fern-Hochschule erstellt wurden, werden inhaltlich eingeordnet und Zusammenhänge aufgezeigt.
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Muchna, C. (2019). Einführung in das Innovations- und Change-Management. In: Muchna, C. (eds) Aspekte des Innovations- und Changemanagements. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22960-3_1
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