Zusammenfassung
Bereits im Rahmen der Ausführungen zu den Konzeptionen des Controllings wurde die Frage nach der hierarchischen Position einer solchen Abteilung in der Unternehmensstruktur gestellt. In Abhängigkeit der Unternehmensgröße, des Aufgabenumfangs und der Tatsache, ob es sich bei der jeweilig betrachteten Einrichtung um einen Konzern handelt, sind unterschiedliche Konstellationen der Implementierung in die Unternehmens-/Konzernstruktur denkbar – z. B. als Linien- oder als Stabsstelle (s. Abb. 3.1).
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Hubert, B. (2018). Organisatorische und hierarchische Eingliederung des Controllings in Unternehmen bzw. in Konzernen. In: Controlling-Konzeptionen. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22897-2_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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