Zusammenfassung
Innovationen bilden die Grundlage für den langfristigen Unternehmenserfolg. Sie sind nur dann wirtschaftlich sinnvoll, wenn sie die Kundenzufriedenheit verbessern oder die Herstellungskosten für ein vorhandenes Produkt reduzieren. Die Bedeutung der Innovation für den Erfolg der „Hidden Champions“ ist offensichtlich – bei ihnen ist der Anteil der F & E-Ausgaben am Umsatz ungefähr doppelt so hoch wie in anderen Unternehmen.
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Notes
- 1.
Vgl. Simon (2012).
- 2.
Vgl. Meffert und Klein (2013).
- 3.
Vgl. Meffert und Klein (2013).
- 4.
Max-Planck-Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e. V., www.mpg.de.
- 5.
Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V., www.fraunhofer.de.
- 6.
FMEA – Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse; vgl. zu weiterführenden Informationen Tietjen und Müller (2011).
- 7.
Vgl. Abele et al. (2006).
- 8.
Module im Sinne dieser Darstellung sind Bauteile, die gemeinsam eine Funktion am Endprodukt realisieren, dabei aber nicht notwendigerweise außerhalb des Endprodukts physisch (vormontiert) zusammenhängen. Ein Beispiel dafür ist die Bremsanlage am Kraftfahrzeug.
- 9.
Baugruppen können im Unterschied zu Modulen vormontiert werden und tragen zu unterschiedlichen Funktionen am Endprodukt bei. Ein Beispiel hierfür ist das Türmodul im Kraftfahrzeug, das mit Fensterheber, Schloss, Lautsprecher, Spiegelverstellung unterschiedlichen Funktionen dient.
- 10.
Mit dem Begriff Plattformen ist gemeint, dass bspw. bei einem Kranseilzug unterschiedliche Traglasten mit den vergleichbaren konstruktiven Merkmalen realisiert werden, wobei nicht notwendigerweise Einzelteile oder Baugruppen Mehrfachverwendung finden.
- 11.
Vgl. hierzu Seibert (2006).
- 12.
Der japanische Ausdruck Poka Yoke („dumme Fehler vermeiden“) bezeichnet Verfahren, um mit technischen Vorkehrungen oder Einrichtungen Fehler zu vermeiden. Weiterführende Informationen sind enthalten in Bauer (2016).
- 13.
Vgl. Abele et al. (2006).
- 14.
Vgl. Simon (2012).
- 15.
B-to-B: Business to Business, also von Unternehmen zu Unternehmen.
- 16.
B-to-C: Business to Consumer, also von Unternehmen zu Endverbraucher.
- 17.
Vgl. Fox (2000), S. 20–24.
- 18.
Vgl. Simon (2009), insb. S. 114–121.
- 19.
Ebenfalls (2012) in Anlehnung an Simon Kucher & Partners (www.simon-kucher.com).
- 20.
Für weitere Ausführungen zum Kanban-Konzept siehe Hering et al. (2010).
- 21.
365 Tage * 24 Stunden/Tag * 60 Minuten/Stunde * 60 Sekunden/Minute.
- 22.
Vgl. Ohno (2013).
- 23.
REFA Bundesverband e. V. (www.refa.de).
- 24.
Zum Konzept und weiteren Ausführungen vgl. Krieg (2005).
- 25.
Bundesministerium für Bildung und Forschung (2017).
Literatur
Abele, Eberhard, Jürgen Kluge, Ulrich Näher (Hrsg.) (2006): Handbuch Globale Produktion, 2. Auflage, München/Wien, Hanser
Bauer, Steffen (2016): Produktionssysteme wettbewerbsfähig gestalten, München, Hanser
Bundesministerium für Bildung und Forschung (2017): Bundesbildungsbericht 2017, Bonn, Selbstverlag
Fox, Jeffrey J. (2000): How to Become a Rainmaker – the Rules for Getting and Keeping Customers and Clients, London, Hachette Books
Hering, Ekbert et al. (2010): Kanban, in: Taschenbuch der Logistik, hrsg. von Reinhard Koether, 4. aktualisierte Auflage, München, S. 109–120, Hanser
Krieg, Georg (2005): Neue Erkenntnisse zu Andlers Losgrößenformel, Arbeitspapier, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Selbstverlag
Meffert, Jürgen, Holger Klein (2013): DNS der Weltmarktführer – Erfolgsformeln aus dem Mittelstand, 2. Auflage, München, Redline
Ohno, Taiichi (2013): Das Toyota-Produktionssystem, 3., erweiterte und aktualisierte Auflage, Frankfurt am Main/New York, Campus
Seibert, Siegfried (2006): Technisches Management – Innovationsmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Stuttgart/Leipzig, Teubner
Simon, Hermann (2009): 33 Sofortmaßnahmen gegen die Krise – Wege für Ihr Unternehmen, Frankfurt am Main/New York, Campus
Simon, Hermann (2012): Hidden Champions – Aufbruch nach Globalia, Frankfurt am Main/New York, Campus
Tietjen, Thorsten, Dieter H. Müller (2011): FMEA-Praxis – das Komplettpaket für Training und Anwendung, 3., überarbeitete Auflage, München/Wien, Hanser
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Wolf, J., Bergschneider, B., Paul, H., Zipse, T. (2019). Praxistipps zu operativen Kernfunktionen. In: Erfolg im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22763-0_3
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