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Praxistipps für die Führung

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Erfolg im Mittelstand

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Zusammenfassung

In vielen mittelständischen Unternehmen ist die Ressource Management knapp. Oft fühlt sich der Unternehmer für alles verantwortlich und trifft nahezu alle Entscheidungen selbst. Dies gilt gerade dann, wenn der Unternehmer gegen Ende seiner aktiven Tätigkeit befürchtet, die Kontrolle über sein Unternehmen zu verlieren. Er wird selbst zum Nadelöhr in der Entscheidungsfindung, die dann zunehmend schwerfällig abläuft. Dies kann dazu führen, dass wichtige Marktchancen und interne Probleme zu spät erkannt und bearbeitet werden.

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Notes

  1. 1.

    Geschäftsmodelle orientieren sich am Kundennutzen und sind operativ angelegt. Strategien sind eher langfristig ausgerichtet und beziehen sich auf den Wettbewerb.

  2. 2.

    Vgl. PwC (2017).

  3. 3.

    Vgl. Dalio (2017).

  4. 4.

    Vgl. Simon (2012).

  5. 5.

    Townsend (1985), S. 252.

  6. 6.

    Kästner (2016), S. 30 (Titel: „Moral“).

  7. 7.

    Dies gilt natürlich nicht nur für technische Meinungsverschiedenheiten innerhalb eines Werks, sondern auch für Meinungsverschiedenheiten in anderen betrieblichen Funktionen.

  8. 8.

    Vgl. Paul (2004).

  9. 9.

    Vgl. Groysberg et al. (2005).

  10. 10.

    Vgl. Peter und Hull (2009).

  11. 11.

    Vgl. Fox (2000), S. 26 f.: „Earthquakes don’t count!“

  12. 12.

    Vgl. Saam et al. (2016).

  13. 13.

    Vgl. zum Lean Start-up-Ansatz z. B. Ries (2017).

  14. 14.

    ERP steht für Enterprise Resource Planning, also letztlich Steuerung der gesamten Unternehmensressourcen im weitesten Sinne.

  15. 15.

    Z. B. SAP, Navision oder andere integrierte ERP-Systeme.

  16. 16.

    Bei anderen Softwarepaketen (z. B. Server-Steuerung, ERP-Programme) gilt diese Empfehlung nur bedingt, da die Programme dort insbesondere hinsichtlich der Sicherheitskriterien ständig verbessert sowie an (steuer-) rechtliche Änderungen angepasst werden. Für ein Unternehmen kann es möglicherweise sehr teuer werden, ein Upgrade für mehrere Programmversionen (Releases) auf einmal durchzuführen, anstatt jedes wesentliche Release direkt zu implementieren.

  17. 17.

    Diese Funktion lässt sich z. B. bei Microsoft Word aufrufen über Menü/Extras/Optionen/Ansicht/ Formatierungszeichen/alle.

  18. 18.

    Weitere Informationen z. B. unter www.usedsoft.com.

  19. 19.

    Vgl. zur Nutzung von Open-Source-Software vgl. z. B. Gläßer (2004), Jaeger und Metzger (2016).

  20. 20.

    Vgl. Rat für Nachhaltige Entwicklung (2018).

  21. 21.

    CSR – Corporate Social Responsibility.

  22. 22.

    Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (2014).

  23. 23.

    Z. B. Baker und Tilly (2017).

  24. 24.

    Ein Überblick ist z. B. enthalten in Ebner und Stolz (2017).

Literatur

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  • Townsend, Robert (1985): Organisation ist fast alles – wie das Management lernt, die wichtigen Positionen mit den richtigen Mitarbeitern zu besetzen, München, DVA

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Authors and Affiliations

  1. Stuttgart, Deutschland

    Jochen Wolf & Bernd Bergschneider

  2. Mainz, Deutschland

    Herbert Paul

  3. Lindau, Deutschland

    Thomas Zipse

Authors
  1. Jochen Wolf
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  2. Bernd Bergschneider
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  3. Herbert Paul
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  4. Thomas Zipse
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Wolf, J., Bergschneider, B., Paul, H., Zipse, T. (2019). Praxistipps für die Führung. In: Erfolg im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22763-0_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22763-0_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-22762-3

  • Online ISBN: 978-3-658-22763-0

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